There ya certaines caractéristiques d'une équipe efficace qui devrait être assurée pour mettre hors optimale (Robbins & Coulter , 2002). Il est soutenu que une équipe efficace ont toujours des objectifs de l'équipe claires qui encouragent les membres de l'équipe pour remplacer la priorité des objectifs individuels avec celle de l'équipe une. Équipe devrait également comprendre des personnes ayant des compétences pertinentes en fonction du contexte des objectifs.
La confiance mutuelle est également impératif parmi les membres de l'équipe et qui peut être facilitée par la culture organisationnelle ouverte, honnête et collaborative. Il a en outre fait valoir que cette confiance peut donner lieu à l'engagement unifié qui est directement liée à haut niveau d'intensité pour atteindre les objectifs de l'équipe.
De même de bonnes compétences de communication et de négociation par lequel chaque membre peut comprendre l'autre est aussi impératif et tous ces processus doivent être dirigés par un chef d'équipe efficace qui peut motiver les membres de l'équipe, même dans situations.Apart difficile d'assurer de telles caractéristiques, il est très bénéfique si les organisations fournir des équipes avec des mesures incitatives de l'équipe car elle peut avoir de doubles avantages (Papers4you.com, 2006).
Tout d'abord, il fournit une occasion pour chaque membre de l'équipe pour sécuriser un bonus sur un résultat d'ensemble du groupe qui peut pousser l'élément à travailler dur pour les réalisations du groupe. Deuxièmement, en raison de incitation commune pour l'ensemble du groupe, il fleurira la coopération plutôt que la concurrence entre les membres de l'équipe donc les chances d'atteindre les objectifs de l'équipe (Cascio, 1995) .
Apart de donner des incitations financières croissantes, parfois organisations peuvent poursuivre des primes de motivation non monétaires telles que donner leur sens de l'engagement et de l'a