Le mauvais stress est un décalage entre une image de soi des personnes, de leurs attributs et des talents et de l'environnement de l'organisation ils travaillent (Nankervis et al, 2002). En outre burn out est pris comme la forme extrême de stress qui est un syndrome de stress caractérisé par un épuisement émotionnel, la dépersonnalisation et réduit l'accomplissement personnel (Mejia et al, 1998) le stress .BAD est devenu un aspect si grave que, au Japon, le stress (karoshi) est perçue comme un dilemme nationale et destructrice question.
Afin de réduire le mauvais stress, il est important de connaître les raisons derrière elle. Imaginez un exemple où un gestionnaire intermédiaire et agent de la publication de travailler dans une entreprise de publication. Elle est responsable de la publication régulière de deux revues mensuelles, la recherche pour les rapports statistiques annuels que la gestion du bien de court terme contracté personnel.
Cette charge de travail énorme a entraîné dans l'oubli, de l'irritabilité, baisse de la productivité, des délais reportés et la propagation de cette mélancolie à travers l'organisation (Nankervis et al, 2002). Donc sources de mauvais stress peut être le climat, le changement, les règles, le style de gestion du rythme de travail, les caractéristiques du groupe de travail et beaucoup d'autres raisons (Mejia et al, 1998).
De même le mauvais stress en milieu de travail peut être provoqué par de longues heures de travail, les tâches répétitives et désagréables, isolements, les risques d'emploi, une mauvaise image publique de l'organisation, le manque de sécurité d'emploi ou des exigences contradictoires (Nankervis et al, 2002) Donc, garder les publications en vue, après la prise de la première étape de la réalisation de concept et sources de mauvais stress, deuxième étape pour les gestionnaires est de la réduire (Papers4you.com, 2006) .
Mejoa (et al, 1998) a donné 10 points intéressant les lignes directrices