Surtout, il fournit des points d'accès dans de nombreuses régions du monde donnant les vacanciers et les clients de croisière l'option à explorer une variété d'endroits sur leurs croisières. Comme une question de fait, les marques de carnaval desservent la majorité des amateurs de croisière du monde grâce à l'exploitation dans les marchés cibles, y compris l'Amérique du Nord, la Grande-Bretagne, la France, l'Espagne, l'Allemagne et l'Italie (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009).
Chaque marque contrôle sa propre niche et se différencie des autres filiales contrôlées en vertu de Carnival Corporation. Chaque ligne offre thèmes fonction de son emplacement ou de destination point géographique. Aussi, il ya différents niveaux d'équipements et de niveaux de prix associés offerts. Cela permet Carnival Corporation pour capturer une plus grande part du marché grâce à la différenciation. Ce qui était autrefois considéré comme une activité strictement pour les vacanciers riches est maintenant disponible à un plus large éventail de personnes (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009).
Le concept de l'industrie des croisières se prête aux entreprises et International du Carnaval a certainement misé sur le phénomène. Cet avantage donne à l'entreprise les ressources humaines et non-humaines du monde entier. Leur champ d'activité fournit également Carnaval avec la capacité de transférer des actifs vers des sites où ils sont le plus précieux à l'époque. Par exemple, l'entreprise se déplace souvent leurs navires de croisière à l'endroit où ils assureront le service le plus de clients.
Avoir 75 navires opérant sous 12 marques leur donne la liberté de le faire (Applegate, Kwortnick, et Piccoli, 2006). Au cours de la période après l'attentat terroriste 9/11, Carnaval a pu éviter une baisse importante dans les affaires par le redéploiement des navires aux États-Unis au lieu de destinations européennes, permettant ainsi aux voyageurs de profiter des croisières sans avoir à voler à obtenir pour eux (Daniels, Radebaugh, & Sull