En tant que propriétaire ou gestionnaire d'entreprise, la décision d'opter pour le développement de logiciels offshore peut être difficile. Comme toute personne qui a de l'expérience sait, il ya des avantages et des inconvénients à le développement de logiciels d'externalisation. Comment alors, ne vous équilibrer les risques et les récompenses et sortir par le haut? Voici cinq conseils pour vous assurer que vous recevez un excellent retour sur investissement: 1. Complexe expérience en gestion de projet.
Lors de la sélection d'une société offshore de développement de logiciels, veiller à ce qu'ils possèdent une vaste expérience en gestion de projet complexe. Équipe interne de l'entreprise doit fonctionner comme une machine bien huilée, et ils devraient avoir des relations durables avec leurs propres sous-traitants. 2. Les connaissances spécialisées et de l'expertise. Les sociétés de développement de logiciels les plus agiles ont un vaste réseau de spécialistes.
Ces spécialistes peuvent ne pas être sur la société paie (ce qui est la raison pour laquelle l'entreprise peut vous offrir des économies de coûts significatives), mais ils peuvent être dépendait pour accomplir les tâches nécessaires à temps et dans le budget. 3. Connaissance de votre secteur. En théorie, les sociétés de développement de logiciels offshore devraient être en mesure d'effectuer le développement de logiciels personnalisés pour tout type d'entreprise.
Il y aura moins d'une courbe d'apprentissage, cependant, et de plus grandes chances de succès, si l'entreprise a connaissance de votre secteur d'activité ou un secteur connexe. Pour cette raison, demander des références et de déterminer si les projets de l'entreprise a réussi sont similaires ou en alignement avec les objectifs de votre projet4. Délimiter les zones de responsabilité.
Les chances sont, vous envisagez l'embauche d'une société offshore de développement de logiciels parce que vous ne disposez pas de l'expertise à l'interne pour faire le travail et je sais qu'il est plus rentable d'externaliser le projet. Néanmoins, vous aurez besoin de participer activement à une évaluation des besoins et à divers points de repère tout au long de la vie du projet. En créant une délimitation claire des domaines de responsabilité, vous aurez une compréhension claire du nombre d'heures de personnel que vous devez consacrer au projet, et de planifier en conséquence. 5.
normes élevées. Vous et la société offshore de développement de logiciels qu