Une grande entreprise a la capacité d'embaucher des experts internes, utilisés pour maintenir la société dans le respect. Si assez grand, ils pourraient même avoir l'attraction politique pour se exclure des enchevêtrements réglementaires. Une petite entreprise a des employés qui portent trop de chapeaux à se spécialiser dans le droit de la conformité. Ils ont besoin de se concentrer sur la façon de mieux servir leurs clients et maintenir l'entreprise. D'un autre côté on parle à nouveau de la mobilité.
Lorsque de nouvelles règles sont écrites, dont les affaires pensez-vous aura moins de problèmes avec la mise en œuvre? Il sera plus facile pour une entreprise de changer leur culture en ce qui concerne une exigence réglementaire spécifique avec 15 employés ou avec des milliers? Oft fois quand une agence propose d'énormes changements dans leurs règlements, il ya un changement culturel fondamental qui doit avoir lieu en milieu de travail. Un bon exemple est la mise en œuvre des lois sur la confidentialité.
Bien que ces règlements sont en constante évolution, quand ils sont apparus d'abord la pensée de chaque employé dans le pays dû transformer. Pas plus ont été feuilles de signup autorisés à être laissé sur le comptoir. Partir en pause avait jamais complètement nécessité débarrassant bureaux avance. Les préoccupations relatives à la clientèle, des employés et la vie privée de vender étaient pas si énorme fears.To transformer la méthode de visualisation vie privée était tellement plus simple pour les petits groupes.
Sur un plan plus individuel, la nécessité de la consultation, le coaching et la correction était une procédure plus simple. Le défi était pour ces petits groupes à savoir que les changements ont été désormais tenus et pour le propriétaire de petite entreprise pour savoir comment mettre en œuvre ceux alterations.I entend souvent parler de Wal-Mart (le plus souvent le coupable actuelle