Voulez-vous que votre entreprise soit une opération d'une seule personne, ou avez-vous des visions d'une équipe hautement organisée qui délivre vos services ou produits sous votre supervision? Chacun a des compétences et des préférences dans leur approche de la gestion d'une petite entreprise. Ces compétences et préférences seront initialement de déterminer la taille de votre entreprise peut se développer.
Mais que faire si vous en voulez plus? Savez-vous la taille de votre entreprise peut se développer? Qu'en est-il du marché vous atteignez avec votre produit ou service - est-il assez grand pour soutenir la taille de l'entreprise que vous voulez? Si non, vous devez également envisager d'offrir des produits ou des services supplémentaires à votre marché cible, savez-vous à leurs besoins supplémentaires? Quelle est votre stratégie de sortie? Allez-vous vendre votre entreprise sur le marché libre lorsque vous êtes prêt à prendre votre retraite? Vos enfants veulent ramasser le «entreprise familiale» lorsque vous êtes prêt à prendre votre retraite? Voulez-vous laisser votre éolienne d'affaires naturellement vers le bas que vous travaillez sur de moins en moins? Les réponses à ces questions aideront à déterminer les meilleures structures juridiques pour votre entreprise, des structures qui peuvent vous faire économiser des maux de tête quand vous êtes prêt à quitter votre entreprise.
Presque personne ne pense de cette question comme ils commencent une nouvelle entreprise, mais comment vous construisez votre entreprise et comment vous gérez votre entreprise sera différent en fonction de votre answers.When un nouveau propriétaire d'entreprise répond à aucune de ces questions avec un regard vide, je sais qu'il est un pari assez bon leur entreprise ne durera pas longtemps! Création des réponses détaillées à ces questions vous aidera à identifier les meilleures directives pour commencer votre nouvelle business.
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