ait tomber sur les épaules de leadership. Morever, si le leadership exécutif gaspille le capital par des actes irresponsables, il y aura aussi des conséquences graves.
Manque de gestion: Il est le travail de la direction de recruter, de mentor, de déployer et de retenir les talents de gestion. Si l'équipe de gestion ne reçoit pas le travail qui est la faute hors de la haute direction
Manque de vente:. Un manque de ventes est finalement imputable à un manque de leadership.
Prix, le positionnement, le branding, la distribution, ou tout nombre d'autres mesures liées à la productivité de la force de vente dans tout repos avec la direction exécutive
Pas de marché:. Un bon leadership poursuit les opportunités de marché sonores. Poursuivant le mauvais marché, ou de poursuivre le bon marché mal est aussi la faute de leadership exécutif
Pauvre conseils professionnels:. Personne n'a accaparé le marché de la connaissance et de la sagesse.
Si le leadership ne cherche pas le meilleur des conseils de qualité à leur disposition, ils ne seront probablement pas prendre les meilleures décisions. Tous les chefs d'entreprise et les entrepreneurs ont besoin de meilleurs conseillers professionnels de qualité
L'incapacité à attirer et retenir les talents. Les grands leaders se entourent avec beaucoup de talent. Ils comprennent que le talent engendre plus de talent.
Si votre entreprise ne possède pas le talent dont il a besoin pour atteindre ses objectifs d'affaires ne est à blâmer mais le leadership
Sensibilisation concurrentiel:. Une entreprise n'a pas besoin d'être le joueur dominant de catégorie pour éviter l'échec. Cela étant dit, il est de la responsabilité de la direction à comprendre le paysage concurrentiel et de naviguer avec succès.
Obsolescence ou changements du marché: Si le leadership exécutif est contact avec le marché, il sera difficile d'être pris par surprise.
Il est de la responsabilité de la direction exécutive de faire en sorte que l'attention appropriée est accordée à l'innovation, l'intelligence d'affaires et de la recherche de marché pour gérer le risque d'obsolescence et de l'évolution du marché.
En bout de ligne ... le talent qu'il faut pour fonctionner au niveau C-suite n'a d'égal que le montant de la responsabilité qui va avec le territoire. .
Si elle était une tâche facile tout le monde serait un PDG ou un entrepreneur
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