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Pourquoi faire des affaires Fail?

reneurs à hiérarchiser leurs décisions, et à concentrer leurs efforts sur les zones à impact élevé. Entreprises bien capitalisées d'autre part prennent souvent des décisions mal avisées, et les dépenses frivoles qui se traduisent par une baisse des marges et l'augmentation des engagements à la création tête charges opérationnelles inutiles sur l'entreprise

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La réalité est que vous pouvez demander 10 différente gens pourquoi les entreprises échouent, et vous aurez probablement reçoivent 10 réponses différentes.

Bien que chaque réponse pourrait bien être un facteur contribuant à la disparition d'un projet d'entreprise, il est à mon avis une cause singulière pour tous les défaillances d'entreprises ... un manque de leadership solide. Quand je parle de leadership dans le contexte d'aujourd'hui, je suis pointant spécifiquement au leadership exécutif, représenté par l'entrepreneur ou le PDG.

Dans les 10 points énumérés ci-dessous, je vais examiner quelques-unes des raisons les plus courantes attribuées à l'échec de l'entreprise, et je vais également évaluer les rôles et les responsabilités de leadership qui se rapportent aux raisons suivantes:

  1. Manque de vision: Il est le rôle du chef de la direction de définir et de communiquer clairement la vision de l'entreprise. Si il n'y a pas de vision, une vision imparfaite, ou une vision mal communiqué, la responsabilité tombe carrément dans le giron de la direction exécutive.

    En outre, si la vision est pas en alignement avec les valeurs de l'entreprise il y aura aussi les eaux troubles de l'avant. Pas de vision est égal pas de leadership ...

  2. manque d'exécution: Tout se résume à l'exécution, et assurant une certitude d'exécution est le numéro d'emploi pour un leadership exécutif.

    Si en tant qu'entrepreneur ou PDG, vous ne vous concentrez pas sur le déploiement le talent et les ressources nécessaires pour assurer que les plus grands risques sont correctement gérés, ou que les plus grandes opportunités sont exploitées, alors vous avez une équipe de direction vouée à l'échec.

  3. le manque de capitaux: Raising, le déploiement et la gestion du capital est finalement la responsabilité de la direction. Le montant des capitaux nécessaires pour diriger une entreprise est basée sur la façon dont l'entreprise est exploitée.

    Par conséquent, si la direction gère l'entreprise sans tenir compte des contraintes de capital, ou indépendamment des questions de formation de capital, puis le blâme devr

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