Il ya cinq ans, Chief Information Officers (CIO) étaient sur le toit du monde. Ces cadres ont joué des rôles stratégiques dans la conduite des projets multi-million de dollars qui livrés changement massif. Cependant, une récession mondiale et l'incapacité du CIO pour fournir sur la valeur de l'entreprise ont terni leur statut. Les DSI d'aujourd'hui sont sous pression pour livrer sur les demandes de l'innovation, la réduction des coûts, la connectivité et une demande croissante de la business intelligence.
Tout comme la technologie et les affaires quarts précédents ont changé le rôle du CIO, le nouveau, plus modèles d'affaires axés sur les consommateurs de la révolution sociale vont favoriser une nouvelle race de chef d'entreprise et de la technologie. Ces dirigeants devront naviguer convergente myriade et des technologies de rupture, d'aligner de nouvelles initiatives à la fois la valeur et de la technologie des affaires de faisabilité, et d'identifier des stratégies pour tirer parti des investissements existants pour financer l'innovation.
Par conséquent, le rôle du CIO va évoluer. Beaucoup de leaders de la technologie de la prochaine génération seront encore issus de milieux technologiques traditionnelles, mais les chefs d'entreprise qui ont un penchant de la technologie auront également un coup de feu. Comme les liens de planification de la stratégie commerciale globale de plus près à la stratégie informatique, quatre personnages de la prochaine génération CIO vont émerger:
1. Chef "infrastructure" agents se concentrent sur la réduction des coûts, et représentent 65% à 70% du budget global de l'informatique.
La plupart des projets de ce Persona CIO prioriser garder les lumières allumées et la gestion des environnements existants. Les technologies perturbatrices telles que la virtualisation et le cloud vont jouer un rôle clé dans la réduction des coûts. Ces agents de l'infrastructure ont tendance à se concentrer sur le côté de la technologie et des activités internes face.
2. Chef agents «intégration» relient les écosystèmes internes et externes.
Avec 5% à 10% du budget global, ce PDG persona doit rassembler un méli-mélo des processus d'affaires, de données, les systèmes et les points de connexion avec les systèmes existants et des approches de cloud computing les plus récents. Projets touchent les systèmes externes et souvent résoudre des environnements d'intégration post-fusion. Ces intégrateurs ont tendance à