Vous savez déjà que la victoire dépend en grande partie sur l'embauche de personnes mieux que vous. Si vous êtes un entrepreneur ou jeune patron, qui entraînera l'embauche de personnes âgés et plus expérimentés, en particulier dans les premiers rôles pour votre organisation. Gérer un collègue avec dix ou quinze ans de plus d'expérience que vous pouvez présenter des défis inhabituels de la motivation, de l'établissement de frontière, et le leadership. Voici quelques façons de tirer le meilleur parti de vos employés et de votre collaboration avec eux.
les charger sur le contexte. Encore plus que d'autres collègues, vous devriez communiquer sur-votre vision de l'entreprise, les objectifs de l'industrie, et les objectifs de toute l'entreprise. Cela devrait être le numéro un accent de la première journée de recrutement et devrait le rester pendant toute la durée de votre relation. Les cadres supérieurs, peu importe leur niveau d'expérience, se tourneront vers vous en tant que leader de fixer et de communiquer la vision. Sans elle, ils perçoivent le navire pour être à la dérive.
Rappelez-vous que la définition de la vision est la possibilité de connecter un grand objectif avec les étapes intermédiaires nécessaires pour l'atteindre. Vous devez être capable de communiquer dans les grandes lignes comment l'objectif global dépend de la performance de la sphère de chaque dirigeant. Idéalement, vous ferez cet égard aussi clair que de communiquer que le sort de l'ensemble de l'entreprise est dans ses mains.
Évitez d'avoir trop granulaire.
L'excellent gestionnaire principal aura sur elle-même d'appliquer le contexte que vous fournissez à la mission que vous lui avez chargé. Attendez autant, et elle se sentira respecté et a tiré vers le haut. Donner son couchette large pour définir les détails de fonctionnement est le meilleur moyen d'obtenir des performances optimales. Demandez-lui de définir ses propres objectifs ou mesures divisionnaires. Inviter un cadre supérieur pour le faire est une étape de la construction de la confiance essentielle.
Vous pouvez et vous devriez vous sentir libre de modifier son projet, mais laissant son énoncé de la première itération est une pratique
.
À l'inverse, si vous trouvez que l'un de vos cadres supérieurs ne fonctionne pas, le moyen le plus efficace pour communiquer et qui se serrer votre emprise sur des mesures et des méthodes d'exploitation. Seniors, des personnes expérimentées comme rien de moins que