Le coût du capital est faible et votre société, il a par la récession. Maintenant, peut sembler un bon moment pour acheter, mais vous êtes effrayés par le taux d'échec des fusions et des acquisitions des entreprises. Des études menées dans les années 1900 et au début des fin des années 2000 montrent que M & A taux de défaillance ont oscillé autour de 70%.
Cependant, des résultats récents prévoient une tendance à la hausse. Selon Bain & Co, 30% seulement de la sous-performance de M & A, en baisse de 50% des années précédentes.
Alors que la science de prédire le succès (ou l'échec) de M & A peut sembler hypothétique, il semble y avoir des facteurs qui entravent ou aident M & A.
Programme d'intégration
Budgets et les gens ne se sont pas intégrer . Avant de conclusion de l'affaire, il est important d'avoir un plan d'intégration détaillé qui couvre toutes les facettes de l'organisation. En outre, les premières étapes de l'intégration doivent être prises avant que l'encre sèche.
Combinant des synergies sur le papier est plus facile que de le faire dans la pratique, mais cultiver et de maintenir des processus devrait faciliter la transition.
observation et de mesures cible
M & A avec les objectifs de synergie et des mesures en place ont une meilleure chance de réussir. Collecte, l'analyse et la présentation des données sur une base régulière permet le conseil savoir si l'unité se développe selon le plan ou si des mesures doivent être prises pour corriger les faux pas, devrait plateau de croissance ou lent.
Le maintien de l'intelligence d'affaires
La perte de personnes clés a un impact certain sur la performance future de l'entité fusionnée. Il est important que la nouvelle structure organisationnelle et le leadership est fixé au début du processus d'intégration pour éviter de business intelligence de marcher littéralement la porte.
Protéger votre base entreprise
Alors qu'il est important d'avoir une transition en douceur processus, obtenir du travail effectué devrait toujours être la priorité absolue. Gestion ne doit pas être distrait par activité M & A.
Ils doivent être vigilants face à des concurrents qui pourraient tenter de profiter de la vague de l'activité et de présenter un front uni aux clients en dépit des lacunes dans l'intégration.
Le manque de diligence raisonnable
Spectacle diligence raisonnable peut dénicher des facteurs tels que l'attente des po