Gestion de projet dans The Fast Lane: Le Jour 3 Sprint

(toute l'équipe pour toute la journée) à venir avec un sprint qui va produire les meilleurs résultats. Comme une équipe, il ya habituellement quelques constantes que chaque projet comprendra et ces choses doivent toujours être mise au point lorsque décider sur ce que le sprint entraînera. Comme une entreprise de logiciels de gestion et de collaboration de l'équipe projet de démarrage, ces constantes peuvent inclure le produit, nos clients, les ventes.

L'objectif: résoudre les points douloureux de client avec le produit, un impact positif sur nos clients actuels et /ou futurs, de maintenir /augmenter les ventes. Une fois qu'il ya un plan, l'attribution des tâches commence. Nous chargeons sur l'équipe et rassemblons tous les articles de travail connexes nécessaires pour exécuter le plan.

Quand il vient à de grands projets, nous utilisons la méthode de jalon de la vieille école pour préparer pour les sprints, qui vraiment signifie simplement que l'ensemble du projet est un conteneur pour des discussions hebdomadaires d'étapes et des activités (tâches, les documents wiki des listes de tâches, des notes, des gens etc.). Après cela, il est temps de courir

Le Sprint (mardi - jeudi):. - Préparez-vous pour des moments Gilly (SNL vérifier si vous ne l'obtenez pas).

Échéanciers plus longs peuvent rendre plus facile de se laisser distraire, mais simplement parce que le calendrier est plus court, cela ne signifie pas que le chaos ne viendra pas frapper. L'astuce est de maintenir l'accent sur la ligne d'arrivée. Il est difficile, mais peu importe ce que nous essayons de ne pas dévier du plan pendant 3 jours consécutifs. Pour garder le cap, nous utilisons un logiciel de gestion de projet en vue d'organiser nos discussions qui vont ensemble avec l'activité de travail qui va de pair.

Nous nous assurons que tout le nécessaire pour accomplir une tâche, une étape ou un projet est directement relié à ces éléments que tout le monde a ce qu'ils ont besoin pour faire leur travail le long du chemin. Alors que nous faisons le plus de notre collaboration de gestion de projet dans le nuage, nous gardons les choses humaines, le matin check-ins (environ 15 min) ainsi que sur les pauses tout au long de chaque jour. Nous utilisons rarement email. Il est distrayant.

Même avec toute la technologie merveilleuse disponibles pour gérer un sprint, il n'y a pas remplace l'élan impulsif occasionnelle lorsque nous nous sentons comme crier à travers le bureau

The Cool Down (vendr