Quand il vient à la gestion de projets, en particulier avec une petite équipe, produire des résultats qui emballent un coup de poing dans un court laps de temps est non-négociable. Les enjeux et les niveaux de stress sont plus élevés, et le moral de l'équipe joue un rôle vital en traversant la ligne d'arrivée. Dans notre monde, il n'y a aucune différence entre la gestion d'une bonne course et courir un bon échauffement Project-, sprint, refroidir.
Je ne parle pas du révolutionnaire semaine de travail de 4 heures , 8 abs minute ou 8 petits pains minute (à moins que vous avez compris comment le faire en 7). Si vous avez essayé ceux de maintenant, vous avez probablement deviné que vous avez encore plus de 36 heures de travail à gauche, abs que vous cacher derrière votre chemise oversize et un mégot qui dit, "Vous êtes assis sur moi pendant au moins 40 heures une semaine. "Il n'y a pas à sortir d'avoir à faire le travail nécessaire pour obtenir ce que vous voulez.
Nous avons fait des expériences avec des techniques de gestion de projet, et le processus nous tomber sur semble être garder l'équipe motivée, nos clients heureux et notre production de production dans le 90e percentile. Je dois me demander, «Qu'est-ce avec ce sprint chose de 3 jours?" et "peut-il aider d'autres équipes aussi bien?"
5 choses que nous avons appris au sujet de la gestion de projet:
Le Jour 3 Sprint: comment tout cela se décompose
Le Warmup (lundi) - Tout comme ayant besoin d'un bon étirement avant une course, il doit y avoir un bon plan avant prendre sur un projet. Nous dédions lundi
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