Il ya normalement un conflit de valeurs, des divergences d'opinion, et un échange de vues féroce que ceux qui ont construit à l'origine de l'entreprise d'entrer en conflit avec les gestionnaires nouvellement acquises. Il est comme si l'organisation est en passant par la guerre civile! Pour réaliser avec succès les bons équilibres nécessaires au PRIME il doit y avoir une acceptation de la nécessité de développer et de permettre aux autres de prendre des responsabilités réelles avec un degré de liberté approprié. Cela peut être un processus douloureux et laborieux à passer.
Certains ne croient pas en lui, ou ne veulent pas et si les gens quittent. Ceci est tout à fait normal. D'autres viennent ensuite et relever le défi de faire le nécessaire changes.Having arrivé à PRIME il est essentiel de maintenir l'organisation il. A ce stade, l'organisation a besoin de garder de se réinventer. Pour retomber est très dangereux et à aller plus haut en plus de contrôle de gestion est encore plus dangereux. Si celui-ci se produit, il n'y a pas longtemps avant que la bureaucratie et une focalisation interne prendre le dessus.
Arrogance conduit à une perte de clients, les ventes chutent, les marges bénéficiaires diminuent et le meilleur personnel de commencer à laisser. L'organisation est en EARLY DECLINE.Without une nouvelle vision audacieuse, une stratégie de changement et le leadership solide de l'organisation progresse dans MALADIE TERMINALE à quel point les conseillers en gestion de poids lourds sont embauchés et leur facture achève l'organisation! Le message est clair organisations doivent équilibrer l'esprit d'entreprise d'une infrastructure et de gestion saines disciplines pour réussir.
Ils ne réussiront long terme si elles gardent se réinventer.
Au-del…