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Le secret pour augmenter employés Performance

ion le plus puissant. Un important fournisseur de soins de santé a été confronté à bas le moral des employés, le chiffre d'affaires de haut, et les luttes de pouvoir interministériels quand ils se sont tournés vers NBRI d'assistance. Un instrument de sondage auprès des employés norme NBRI a été déployée, les données recueillies, et la cause racine analyses effectuées.

Faiblesses (défini comme scores normatifs en dessous de la moyenne nationale) inclus ci-dessous les perceptions des employés moyens de compensation, des communications, de l'équipement, le travail d'équipe et la performance globale de l'employé. La direction pourrait facilement passer plusieurs années et d'énormes sommes d'argent pour répondre à chacune de ces faiblesses, un à la fois.

Cependant, la cause racine analyses identifié "Mon superviseur apprécie mon entrée" comme le principal, sous-jacente facteur psychologique qui affecte la population des employés, qui, si corrigé, augmenterait scores dans plus de 60% des questions abordées par le sondage auprès des employés. NBRI proposé plusieurs mesures correctives, dont l'un était le suivant: Stratégie: "Great Ideas» du programme 1. Les employés soumettent des idées sur la façon de rendre l'entreprise plus efficace, réduire les coûts ou augmenter les recettes. 2.

peut être fait en papier, email, ou via l'intranet de l'entreprise. Intranet est recommandé, car il fournit une documentation de la personne et le temps l'idée est soumis, éliminant les conflits potentiels. 3. Toutes les idées seront évaluées. 4. Il n'y aura pas de limite au nombre d'idées sélectionnées pour mérite. 5. Une idée est sélectionnée pour le mérite, si, à la seule opinion de la direction, il devrait être mis en œuvre. 6.

Tous les employés qui soumettent leurs idées de mérite qui sont mis en œuvre recevra la reconnaissance échelle de l'entreprise et un bonus lié à l'impact financier de l'idée sur la société. Encore une fois, sur la base de leurs données de sondage auprès des employés, plusieurs stratégies ont été recommandées, mais cette stratégie seule accompli plusieurs objectifs. Tout d'abord, la cause a été traitée par des commentaires encourageants et de la communication à la hausse dans toute l'organisation.

Deuxièmement, cette stratégie est devenue la pierre angulaire d'un programme de reconnaissance qui, tout ouverte à tous, est attribué qu'à ceux qui gagnent elle. Et troisièmement, l'investissement de l'entreprise dans le programme - le bonus - est dérivée de fonds

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