Le chiffre d'affaires de Coca-Cola ont été généralement dépassé par les revenus de PepsiCo avec exception notable en 2000, lorsque les deux sociétés ont approché la parité en termes de revenus. Le Financial Times (2007) révèle que Coca-Cola a fait des gains minimes qui peuvent être attribués à la croissance lente dans le secteur des boissons gazeuses. Le revenu de Coca-Cola est dérivée à partir de 80% de ses produits de boissons gazeuses, tandis que des boissons non alcoolisées de PepsiCo sont responsables que de 20% de son revenu.
De toute évidence, un large éventail de PepsiCo produits de grignotage sert à amortir la société de l'évolution des préférences des consommateurs. Ceci est illustré par la croissance explosive du secteur-un secteur lucratif de l'eau embouteillée pour les deux sociétés (par exemple, Dasani de Coca-Cola et PepsiCo Aquafina). Les consommateurs tirent rapidement un lien entre haute teneur en fructose boissons de sirop de maïs (par exemple, la plupart des boissons gazeuses) et de l'obésité et sont progressivement débarrassent d'eux (Rodwan, 2006).
Figure 4 révèle une comparaison des deux indices qui démontre clairement une stagnation des performances de Coca-Cola par rapport à ses pairs et l'indice S & P 500.
Lorsque grands marketeurs en Chine sont invités à identifier la plus forte marque de la jeunesse dans ce pays, parmi tous catégories, la réponse est généralement Pepsi. Depuis 1997, la part de marché pour PepsiCo doublé pour atteindre 22%, pour le porter à peu près le niveau, pour la première fois, avec Coca-Cola en 2005.
Dès que les propriétaires de Melton basée à Saint-Pétersbourg ont vendu leur entreprise à Coca-Cola, son rival Nidan accordé PepsiCo le droit de vendre ses produits dans la région du Nord-Ouest. Nidan est le quatrième plus grand producteur de jus en Russie. Pepsi Bottling Group (PBG) possède cinq usines produisant des boissons gazeuses en Russie. À l'heure actuelle, plus de 90% du marché des jus de Rus