Pour Leadership Project Managers

nt au fil du temps) .Leaders prêcher par l'exemple, mais ils savent aussi quand il est le bon moment pour pousser. Ceci est particulièrement évident dans les dirigeants prennent de charge, illustrés par les goûts de Churchill, ils savent quoi faire en cas de crise, et ne sont pas peur de le faire, et ils peuvent rallier les gens à la cause parce qu'ils vivent la vision. Un leader devrait être une influence stabilisatrice quand les temps sont durs, et être capable de faire face à toute cliché qui peuvent survenir.

Vous devez évaluer vos équipes situation actuelle et d'évaluer ce qui est nécessaire au progrès de l'équipe à une vision de l'avenir. Un problème avec les dirigeants churchilliennes comme modèles est qu'ils vidées de bureau avec les crises est plus, et cela peut être vrai de toute seul chef qualifiés. Un vrai leader doit avoir la capacité de changer les styles de leadership en fonction de l'équipe et de la nécessité. Ils doivent être en mesure de gérer en temps de paix ainsi que war.

So un leader est quelques-unes des choses que je viens de décrire, ainsi que d'être un gestionnaire dans le sens traditionnel. Souvent, en tant que gestionnaire de projet et chef de file vous vous retrouver à faire la meilleure chose plutôt que la bonne chose parce que vous avez à faire tout ce qui précède et toujours obtenir votre projet dans les délais et le budget. Parfois, cela signifie mordre la balle, ce qui rend la décision difficile, ou de flagellation un cliché morts.

Mais si vous suivez le chemin de leadership, plutôt que le chemin de gestion rigoureux, vous êtes beaucoup plus susceptibles de gagner le respect et la loyauté des membres de votre équipe, les clients et autres parties prenantes le long du chemin, et (je crois) retrouvez avec un meilleur projet globale.