L'énoncé de vision ne devrait pas comprendre les exigences fonctionnelles détaillées ou des informations de planification du projet. Portée et limites. Sa critique de définir le concept de solutions et la gamme proposée, avec ce qui ne sera pas inclus dans le produit. Clarifier la portée et les limites des projets établit des attentes réalistes pour les différentes parties prenantes, ainsi que d'un cadre de référence contre laquelle l'équipe peut évaluer les caractéristiques et les exigences proposées changements. Contexte d'affaires.
Toutes les questions d'affaires liés au projet doivent être clarifiées et résumées. Celles-ci pourraient inclure des profils des grandes catégories de clients, les hypothèses qui ont servi à la conception du projet, et les priorités de gestion pour la project.To réduire vos risques et périls de gestion de projet informatique, il peut être sage de suivre un processus d'initiation et de gestion de projets. Pour une portée et modèle Projet Vision, vous pouvez utiliser avec vos propres projets, voir les téléchargements gratuits à la fin de cette article.
10 Exigence piéges AvoidAccording à Wiegers, les projets de logiciels de succès reposent sur un fondement des exigences bien comprises. Pourtant, trop souvent, les gestionnaires de projet technologie se coincer dans les pièges qui les empêchent de collecter efficacement, la documentation ou la gestion des exigences du projet.
Plusieurs symptômes indiquent que vous pourriez être pris dans un «piège de l'exigence": Confusion à propos de ce que l'exigence est le manque d'implication du client Vague ou exigences ambiguës exigences sans priorité fonctionnalité que personne utilise paralysie de l'analyse Portée fluage exigences inadéquates processus de changement changement insuffisante analyse d'impact insuffisante exigences de contrôle de version Parler vos clients LanguageAs vous développez votre vision et document sur le cadre, assurez-vous que vous et vo