Pour les décisions de groupe, il existe quelques méthodes d'évaluation excellents disponibles.
Lorsque les critères de décision sont subjectives et il est essentiel que vous gagnez un consensus, vous pouvez utiliser des techniques comme la technique du groupe nominal et Multi-vote. Ces méthodes aident un groupe d'accord sur les priorités, par exemple, de sorte qu'ils puissent affecter des ressources et des fonds.
La technique Delphi utilise de multiples cycles de discussion et argumentation écrite anonyme, géré par un animateur. Les participants au processus ne répondent pas, et parfois ils ne savent même pas qui d'autre est impliqué. L'animateur contrôle le processus, et gère le flux et l'organisation de l'information. Ceci est utile lorsque vous devez apporter les opinions de nombreux experts différents dans le processus décisionnel.
Il est particulièrement utile lorsque certains de ces experts ne reçoivent pas sur
Avec tous les efforts et le travail acharné qui va dans l'évaluation des alternatives, et décider de la meilleure la voie à suivre, il est facile d'oublier de «bilan de sens» de vos décisions. Ceci est où vous regardez à la décision que vous êtes sur le point de faire sans passion, pour vous assurer que votre processus a été approfondi, et de veiller à ce que les erreurs les plus courantes ont pas glissée dans le processus de prise de décision.
Après tout, nous pouvons tous nous voyons maintenant les conséquences catastrophiques que l'excès de confiance, la pensée de groupe, et d'autres erreurs de décision ont forgé sur l'économie mondiale.
La première partie de cette étape est une intuitive, ce qui implique tranquillement et tester méthodiquement les hypothèses et les décisions que vous avez prises contre votre propre expérience, et examiner en profondeur et d'explorer tous les doutes que vous pourriez avoir.
Une deuxième partie consiste à utiliser une technique comme l'analyse Blindspot pour vérifier si les décisions commune faire des problèmes tels que l'excès de confiance, l'escalade de l'engagement, ou la pensée de groupe peut avoir sapé le processus de prise de décision.
Une troisième partie consiste à utiliser une technique comme l'échelle d'inférence pour vérifier à travers la structure logique de la décision avec un En vue d'assurer qu'une