Bus 520: Leadership et comportement organisationnel - Université Strayer 2010 Combien personnelles peuvent éthique Get

nelle efficace devrait encourager un comportement éthique, car une organisation ne peut pas fonctionner si sa culture et les valeurs en vigueur ne sont pas en harmonie avec celles de la société. Ceci est tout aussi vrai que l'observation que, à la fin, une organisation ne peut survivre que si elle produit des biens et services que la société veut et besoins. Les organisations doivent veiller à ce que leurs employés savent comment traiter les questions déontologiques dans leurs vies professionnelles quotidiennes.

En conséquence, Schneider & Reitsch, (1991) affirment que lorsque le climat éthique est clair et positif, tout le monde saura ce qui est attendu d'eux quand les dilemmes éthiques inévitables se produisent. Cela peut donner aux employés la confiance nécessaire pour être à l'affût d'un comportement contraire à l'éthique et à agir avec la compréhension que ce qu'ils font est considérée comme correcte et sera soutenu par la haute direction et l'ensemble de l'organisation.

références

Hellriegel, D., & Slocum, JW, Jr. (2009).

BUS520: organisationnel édition personnalisé 2010 (12ème éd.). Mason, OH:. Sud-Ouest apprentissage centrage

Hunt, JG (1991). Vers un changement de paradigme de leadership. Newbury Park, CA:. Sage

Kelly M., & J. McGowen, (2009). Des affaires. Ohio:. Cengage Learning

Schneider, JB, et Reitsch, J., (1991) «Gestion des climats et des cultures: une perspective d'avenir"., Dans J. Hage, éd, avenir des organisations. Lexington, MA:. Lexington Books