Enquête Évaluation Technique est dérivé d'une longue tradition de la mesure de l'attitude et de la recherche de l'enquête. Il est très précieux renseignements et des techniques efficaces pour la promotion de l'efficacité organisationnelle. Techniques commence par l'information qui est recueillie par questionnaire détaillé.
Questionnaire composent de société liée élément de choix multiples.
Articles contenus dans la mise au point d'un questionnaire sur ces questions clés d'organisation que la satisfaction des employés, la qualité et les styles de leadership et les diverses facettes du climat organisationnel, comme la prise de décision et de coordination. Résultats de la rétroaction de l'enquête sont alimentés directement aux participants plutôt que de la haute direction. Cette information doit être claire et précise. Les résultats doivent être présentés d'une manière non menaçante et constructive aux employés.
programme de rétroaction de l'enquête sera considérée comme incomplète et dénuée de sens si elle ne contient pas la fourniture de l'élaboration d'un plan d'action pour faire face aux problèmes. La direction doit élaborer un plan d'action qui est à la fois simple et pratique. Ainsi, les participants sont interrogés sur leurs recommandations, sur la façon de résoudre les problèmes qui sont découverts dans l'enquête.
L'objectif fondamental de la rétroaction de l'enquête est d'aider l'organisation à diagnostiquer les problèmes et élaborer des plans d'action pour la résolution de problèmes. Il aide également les membres du groupe pour améliorer les relations à travers la discussion des problèmes communs.
Avantages de la rétroaction des enquêtes techniques sont peut produire une grande quantité d'informations et de données rapidement et efficacement.
Prise de décision et de résolution de problèmes de l'organisation peuvent être améliorées énormément parce que cette approche applique la compétence et des connaissances dans toute l'organisation aux questions connexes organisationnelles. Il met l'accent sur la promotion et la communication bidirectionnelle dans l'organisation. Il peut augmenter l'influence des gestionnaires de niveau inférieur. Il dispose d'une large couverture et inclure tous les membres de l'organisation. Informations qu'il fournit souvent sert de base pour des plans concrets pour améliorer l'efficacité organisationnelle.
Il est flexible et peut être appliqué à de nombreuses organisations et de nombreux probl