À la suite de l'article de planification stratégique, les gens demandent: maintenant que je sais ce que tout cela planification stratégique devrait ressembler, comment puis-je réellement faire la planification stratégique se produire dans mon organisation? Cette question de la planification stratégique frappe au cœur de la façon de faire des changements de toute sorte se produise dans votre organisation. Découvrez la mise en œuvre de gestion how.
Change et l'engagement des employés: Comme la vitesse du changement continue d'augmenter, la gestion du changement est une compétence fondamentale nécessaire par les dirigeants gestionnaires, superviseurs, personnel des ressources humaines, et de l'organisation. Pour exploiter votre sagesse, ma récente enquête sur la gestion du changement m'a donné l'occasion de consolider des centaines d'années d'expérience dans la gestion du changement. Ici, dans vos mots, est votre meilleur conseil sur le changement management.
Performance évaluation et la gestion du rendement: Dans le processus d'évaluation du rendement ou des commentaires classique, le gestionnaire écrit chaque année ses opinions sur la performance d'un membre du personnel de l'information sur un document fourni par le HR département. Dans certaines organisations, le membre du personnel est invité à remplir un auto-examen à partager avec le supervisor.
Empowerment et de la Formation et du Développement: L'autonomisation est le processus de permettre ou d'autoriser une personne de penser, de se comporter, et prendre des mesures, et le travail de contrôle et la prise de décisions de manière autonome. Il est l'état de sentir l'auto-habilité à prendre le contrôle de son propre destin. Règles de l'autonomisation comme une stratégie de développement. En savoir plus s