Ce modèle de croissance a conduit à des entreprises d'ouverture de nouveaux centres d'affaires dans plusieurs pays et continents. Des projets ont également devenir plus ambitieux et à la suite de «complexe» et exigeant en termes de technologie et les compétences requises. Ce modèle a l'avantage d'ouvrir de nouveaux marchés et maximiser les bénéfices, mais est également livré avec des défis accrus dans la forme de la coordination à travers les continents.
Visibilité des employés est un problème plus important que jamais, principalement en raison de leur nature très mobile et la capacité de travailler sur plusieurs projets dans différents endroits en même temps. Propagation physique et géographique des ressources rend également la coordination et la visibilité un gros problème qui entrave une planification efficace.
Maintenir les profils des employés est précis nécessite également beaucoup d'efforts, principalement parce que les employés peuvent avoir plusieurs attributs tels que les préférences, les certifications, les rôles, les compétences, l'expérience, etc. Ceux-ci sont difficiles à maintenir, mais aider à identifier les ressources d'une grande piscine. Taille toujours croissante des organisations et des employés numériques a également fait une planification efficace des ressources sociaux et les autres un gros problème.
En raison de ces défis, les organisations ont besoin pour justifier le coût à tous les niveaux pour maximiser les profits.
L'embauche d'un contractant externe est l'une des options un coordonnateur des ressources a quand ils sont incapables d'identifier une ressource appropriée avec les ensembles de compétences requises et des qualités dans leur propre équipe et département. Mais cette option est souvent pas apprécié par la direction en raison de son coût, de la nature et de la sécurité et aspect opérationnel temporaire.
Une autre option est de chercher la bonne ressource dans les différents bureaux, départements et les équipes de la même orga