Le rôle des TI dans la décision Making

rielle ou à la fin de l'année financière) pour obtenir les chiffres qu'ils veulent. Avec un bien planifié et développé MIS (Système d'information de gestion), les gestionnaires peuvent accéder à toutes les données et informations critiques dont ils ont besoin presque instantanément à travers elle.

Si, dans une prise de décision typique, disons, l'importance de l'information est de 70% et des opinions est de 30%.

Le gestionnaire d'aujourd'hui, contrairement à ses prédécesseurs dans le passé, peut effectivement rassembler même jusqu'à 80% de l'information exacte et opportune pour l'aider dans le processus de prise de décision. Ce sera en contraste frappant avec les gestionnaires du passé, qui ont eu à gérer avec toutes les informations qu'ils peuvent recueillir, ce qui pourrait peut-être seulement 50% exacte et opportune, en l'absence d'un réseau informatique bien soudé.

Ainsi gestionnaires actuels de jour sont mieux équipés avec une grande partie de l'entrée dans le processus de prise de décision que les gestionnaires dernières

Un mot d'avertissement -. méfiez-vous de la surabondance d'information

Après avoir fait l'éloge de l'avantage de l'informatique dans collecte et le traitement des informations, un effet négatif de celui-ci ne peuvent pas être ignorées et il est la surabondance d'information.

Rapports, des graphiques, des projections, des tendances - un déluge d'informations excessif a tous les potentiels de bâillonner le gestionnaire actuel. Avec des informations et de l'analyse excessive à travers elle, contradictions flagrantes et statistiques déroutantes élevées peuvent accabler un gestionnaire et prendre sa décision rendant l'exercice plus compliqué et intimidant.

Faits, chiffres et générées par ordinateur projections doivent être à juste titre considéré comme équilibré avec le opinions et sentiments Hunch de personnes expérimentées dans l'organisation qui avait résisté beaucoup une tempête dans le passé. Au cours de la dépendance sur les données fournies par intimidants ordinateurs doivent être prudemment évité.

Quelle que soit l'avancement de la technologie de l'ordinateur ou dans l'informatique, la prise de décision finale doit être fait avec un cerveau humain en tenant compte de l'humain cœur.

Utilisez l'IT comme un subordonné brillant qui est immédiatement disponible à votre service. Ne jamais laisser le sous-ordonnée au patron sur vous.