Ces coûts sont relativement faciles à quantifier, une fois que l'entreprise est de retour dans les affaires et les gestionnaires sont appelés à rendre compte de leurs actions - il suffit de multiplier les temps par des taux horaires, et Tally combien d'argent a été versé en intérêt sur les paiements en retard, et de calculer combien de ventes ont été perdues. Les coûts réels de perte de données donnent à réfléchir. Quand une entreprise souffre d'une panne de l'ordinateur plus de 10 jours, il ya une chance qu'il existe plus dans cinq ans cinquante pour cent.
La plupart ne survivent que jamais se remettre complètement. Disaster Strikes deux sur 1.000 centres de données de l'entreprise chaque année, selon un cabinet d'expertise comptable, avec 43 pour cent de ces entreprises qui ferment immédiatement, et un autre 29 pour cent allé dans les deux ans. Comme les attaques de hack et le sabotage des employés, des informations fiables sur les catastrophes de données peut être difficile à percevoir. Il est probablement impossible de quantifier le coût exact de la perte de données.
Mais la réalité personnelle de perte de données est bien pire que de nombreux membres de la direction peuvent imaginer. Nous ne sommes plus surpris d'avoir clients nous disent, sommes "Il n'a pas d'importance ce que cela coûte, juste récupérer mes données." Nous l'entendons une fois par semaine. Alors qu'il est inhabituel pour les entreprises de se déchirer lors d'une crise de la perte de données, un épisode peut éroder la confiance en soi d'une organisation. Les dommages internes causés par même une perte de données peut se répercuter mineur dans toute l'entreprise.
Les ministères d'exécution, se sentant trahis par elle ne peut jamais compter à nouveau sur les systèmes échelle de l'entreprise, même si il ya une réponse appropriée à la catastrophe. Le département informatique peut ainsi insister sur des stratégies qui centralisent les ressources d'information sous son contrôle, au détriment de l'in