Y at-il des exemples de connaissances étant évalués comme un actif selon les PCGR?
Chez UPS, il est une pratique courante pour les chargeurs de camions et de chauffeurs pour enregistrer des techniques de chargement ou de trajet conseils qu'ils avaient développés au cours des années. Depuis ces objets ne sont pas identifiés, catalogué, ou valorisés, ils ont disparu généralement lorsque les employés ont quitté l'entreprise ou sont allés en congé. Maintenant que la connaissance tacite a été capturé et est accessible dans un système central.
Cette anecdote UPS souligne la notion de connaissances Asset Management en utilisant des techniques d'évaluation du capital de connaissances. UPS ne cherchait pas à gérer générale "connaissances pilote /chargeur" juste leur de connaissances tacites sur les techniques et les itinéraires spécifiques. Pour assembler cette connaissance artefact a nécessité un investissement de système d'optimisation de route de 600 millions $.
Voilà la valeur de cet artefact comptable supérieure.
La possibilité de partager cette connaissance raser un documentées 1 millions de miles par mois de temps perdu pilote /chargeur. À x -dollars par mile, la valeur de marché de cet artefact peut être calculée en utilisant actualisée nette ou formules de valeur future. Bien sûr, il n'y a aucune garantie que ce 1 million par mois métrique restera constant. Les économies de coûts peuvent varier sensiblement les mêmes que les dividendes de stock. Mais le fait est que UPS pourrait, si on le souhaite, calculer à la fois la valeur de marché et la valeur future d'opportunité de cet artefact »de connaissances pilote /chargeur". Avec cette capacité UPS a transformé la connaissance tacite de leurs conducteurs /chargeurs dans les connaissances implicites qui peuvent être valorisées en utilisant principes comptables généralement reconnus. DHL, d'autre part, a choisi de mettre à pied des milliers d'employés et arrêter tous, mais ses opérations internationales à Wilmington, OH. Combien de ces employés a pris précieux actifs de savoir sur la porte avec eux? Si un seul sur dix avaient une connaissance qui aurait pu aider DHL survivre à la récession actuelle et même prospérer sur elle - combien de milliards de dollars seraient que les connaissances ont gagné au cours des prochaines années
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