Employer bien dès le début. La première chose est les qualifications appropriées, bien sûr, mais l'absence de ceux-ci ne sont pas nécessairement toutes les et l'oméga d'employer quelqu'un. Plutôt, «apte» est l'élément clé dans une petite entreprise où vous avez besoin de travailler côte à côte avec cette personne et la confiance de leur capacité, de l'initiative et de la loyauté.
Prenez du temps pour les temps d'arrêt sur le temps de travail.
Un autre facteur important est de faire en sorte que le lieu de travail est pas tout sur le travail dur, mais ce qu'il comprend de socialisation et de temps d'arrêt au frais de la société ainsi. Ce ne sont pas des trucs pause-la-banque ou relâchement introduction - il est plutôt d'avoir un milieu de travail agréable. Avoir meet-ups réguliers où des boissons et des amuse-gueules sont partagés, des histoires transmises autour et idées discutées dans un contexte moins formel.
Une fois par semaine autour d'une table de travail fonctionne vraiment bien, ou de créer un buzz dans l'arrière-salle près de la cuisine. Quel que soit l'espace libre que vous avez, que cela fonctionne pour socialiser ainsi que de travailler.
Fournir reconnaissance et d'encouragement au bien peform. Prix, paiements de bonus pour personne paire /travail /de l'équipe et d'autres primes pour les performances seront encourager vos employés à lutter plus difficile à réaliser de plus grandes choses pour votre entreprise.
Faites le savoir que de tels prix existent et qu'ils sont ouverts à tous. Les promotions sont un autre moyen pour récompenser vos employés ainsi.
Soyez cohérent. Dans tout ce que vous faites conduisant votre entreprise, la cohérence doit être le fondement de votre performance. Cela permettra de rassurer et de renforcer la confiance de vos employés qu'ils travaillent pour une bonne, le patron du son dans une solution viable, entreprise soin. Faites vos pratiques transparentes et avant, et ne pas appliquer toutes les normes arbitrairement ou choisissez favoris.
Faire des exceptions de manière ouverte. Soyez prêt à faire des exceptions pour des problèmes évidents, tels que l'âge ou le handicap, mais jamais pour des raisons de favoritisme. Encore une fois, assurez-il vraiment comprendre pourquoi il ya des exceptions en place et seulement pour de très bonnes raisons, telles que la situation des personnes âgées d'un employé lors de voyages, etc. En dehors de ces rares exceptions près, tout le monde est