Stimuler le moral des employés avec un employé Surveys

façon dont vous effectuez votre travail et votre rémunération monétaire?

(3) Avez-vous souvent sentez que vous pourrait faire un meilleur travail si la direction ne ferait sortir de la voie ?

(4) Vous sentez-vous, une fois assigné une tâche, que vous êtes habilité à effectuer cette tâche?

(5) Pensez-vous que la pensée novatrice ou «en dehors de la boîte" la pensée est encouragée et récompensée?

(6) Y at-il assez de reconnaissance programmes de reconnaissance des réalisations exceptionnelles de la part des employés Une satisfaction des employés efficaces Enquête ne doit pas être trop long?; 20 à 40 questions doivent révéler ce que vous devez savoir sur vos employés.

Que vous choisissiez questions oui /non ou choisissez une échelle de 1 à 5 (où 5 signifie accord complet et 1 signifie complet désaccord avec une déclaration de l'enquête), vous devriez, la fin du sondage, compiler les résultats en utilisant une base de données qui vous permettra d'analyser les résultats et de les convertir en graphiques à barres ou d'autres graphiques qui les rendent plus faciles à understand.Once vous avez analysé les résultats de l'enquête, la rétroaction des employés est cruciale.

Sinon, ils vont probablement conclure que ce qu'ils ont à dire n'a pas d'importance, ce qui entraîne un succès supplémentaire pour morale.Hopefully, certains de vos résultats de l'enquête indiquera les domaines du moral des employés de haut. Ces zones ne sont pas susceptibles d'avoir besoin d'attention significative. Les zones où le moral des employés est faible scores offrent le plus grand potentiel d'amélioration. Élaborer un plan d'action et mettre en œuvre ce plan en pleine connaissance des employés. Mieux encore, impliquer directement les employés.

La participation des employés dans le développement du plan d'action et sa mise en œuvre peut conduire à des résultats positifs et des solutions créatives aux identifié challenges.Most important, sachez que vous ne pouvez fixer ce que vous savez est cassé. Une fois que vous avez identifié les zones de bas moral du personnel, vous pouvez vous concentrer sur les points faibles et de réaliser des augmentations mesurables dans le moral des employés, la productivité, l'assiduité et loyauté de la part de vos employés.