Au cours des quelques dernières années IRS est très stricte sur la réglementation de l'utilisation des entrepreneurs indépendants. Le lancement récent de programme de classification erronée des travailleurs et les accords de partage de données avec 29 agences sont les preuves pour les initiés de l'IRS.
Il n'y a rien de mal dans la pensée de réduire le fardeau de la responsabilité pour l'emploi liées obligations.
Quand vous embauchez des entrepreneurs indépendants, il peut générer un paquet en faisant des économies dans les charges sociales, assurances, frais de formation et autres coûts des prestations. Cependant, la question principale IRS vous demande est - comment de contrôle que vous exercez sur eux. . En général, une personne qui travaille pour vous est votre employé, sauf si vous prouver le contraire
Pour éviter le risque de reclassement, voici quelques conseils et astuces:
1.
Les entrepreneurs indépendants sont les propriétaires de leur entreprise et ils vont travailler pour le profit. Ils devraient donc être prise des décisions responsables. Si votre entreprise arrive à les instruire toutes les choses liées au travail, continue de surveiller leurs dépenses et rend les investissements dans leurs entreprises, il est évident que la gestion de votre entreprise qu'ils montrent.
Donc, si vous envisagez de faire le travail accompli par un entrepreneur indépendant, il suffit de faire un contrat avec la personne pour cette mission particulière et laisser tout le reste à l'entrepreneur. Vous ne devez pas contrôler sur leurs heures de travail et de leurs dépenses. Évitez de donner des instructions spécifiques pour accomplir la tâche. Ils devraient trouver leurs propres moyens pour terminer le travail.
2. Les entrepreneurs, une fois nommé, devraient utiliser leurs propres outils et technologies. Pour ce faire, ils doivent faire leur propre investissement.
Il est de leur entreprise et ils devraient gérer de se procurer leurs outils.
3. Vous devez suivre un processus particulier de nommer et de les résilier. Vous ne pouvez pas les Fire Vous aimez vos employés si elles sont incapables de produire les résultats que vous désiré.
4. Ils vont gérer leur propre assurance ou autre couverture. Ne pas prolonger une assurance ou une autre installation que vous donnez habituellement à vos employés.
5.
Ne jamais les compenser sur une base hebdomadaire ou mensuelle! Vous devez les paye
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