Nous avons tous des approches différentes à nos plans d'affaires, les budgets, les prévisions et les paramètres de tendance. Les problèmes commencent généralement quand nous saurions trop insister sur la planification et non sur les actions nécessaires pour mettre en œuvre le changement et le succès. Parfois, il est parce que notre personnalité est celle qui tend à profiter processus de planification plus et nous peut devenir stagner ou souffrent de «paralysie de l'analyse» pour ainsi dire.
Il est réconfortant de voir tout cela sur le papier, l'avenir comme nous le voyons, la fausse commande nous pense que nous avons, alors que tout est encore à l'étape de la planification. Il est plus difficile de prendre effectivement le prochain saut ou la confiance nécessaire pour tenir à ce que nous avons idéalisé.
Certaines organisations sont handicapés par la mise en place des départements, les comités, les exigences de réunion, etc., qui se prêtent à être constant "à l'avenir" en mode.
Le terme «moment d'enseignement» ou «référence future" est constamment sur nos langues; mais nous perdons l'expérience maintenant, parce que nous sommes toujours au point d'un nouveau plan. Le problème est qu'il n'y a pas de garanties ou de boules de cristal qui peut nous dire ce qui est en magasin pour nous 1 ou 5 ou 10 ans sur la route. Chaque fois que toute organisation se penche trop sur ce que nous avons deviné dans notre connaissance finie qui va se passer, puis la réalité ne correspond pas; nous travaillons très dur sur ce qui ressemble, nous ne savions vraiment ce qui allait arriver.
Dans le monde des affaires d'aujourd'hui vous devez être en mesure de penser à vos pieds et de se déplacer rapidement au changement parce que la technologie est en constante évolution et les tendances va aussi changer devant vos yeux. Il est jamais une bonne pratique des affaires pour devenir tellement pris dans les détails de ce que vous aviez «planifiée» qui se passerait et ce que la réalité est vraiment dicté.
Je l'ai vu de nombreuses entreprises perdent en cas de succès à cause de certaines décisions fondée sur l'ego qui ont été faites revenir dans une séance de planification stratégique et non pas mis à jour après que les modifications ont eu lieu. Un domaine qui est en constante évolution est des ordinateurs et des logiciels, et si vous ne changez pas avec le temps; vous serez certainement laissé derrière.
Il est toujours une bonne idée d'élaborer des straté