Dans cette course pour survivre va survivre plutôt que ceux qui agile comme ceux qui sont débrouillards. Et avec l'esprit noncha - de gros problèmes. Ne sachant pas de réponse, la majorité des employés de votre (et notre) bureau ne fera pas une seule tentative pour résoudre le problème. Bête passivité amorphe et sans visage aminci série de l'esprit d'entreprise et un esprit curieux.
Aujourd'hui, de moins en moins de ceux qui ont le plus besoin.
Et peut-être ceux qui ne nécessitent pas de quoi que ce soit, il était plus? Quoi qu'il en soit, les demandeurs de sortie et la résolution de problèmes est clairement pas une tendance.
Ceci est ennuyeux et militants sverbyaschim pas Splinter parfois rien semble fonctionner dans leur propre entreprise. Pour continuer à revenir à fuir quelque chose, et de commencer à se débattre avec, "Comment développer l'esprit d'entreprise parmi le personnel?"
Sur ce sujet l'autre jour était un examen intéressant sur Slon.ru. Je cite des extraits de ci-dessous: ".
Aujourd'hui, la durée de vie moyenne de l'employé dans l'entreprise a abandonné plusieurs fois Beaucoup d'entreprises ont échoué à investir dans l'éducation et le développement humain dans le livre."
haussier sur l'incertitude: Comment organisationnelle Cultures les participants transforment "Alexandra Michel apporte l'histoire des deux banques
La première direction de la banque adhéré à l'ancien modèle:..
les dirigeants entrants formés par les mêmes systèmes, les procédures, les promotions étaient également norme de la Banque a préparé des spécialistes qui connaître les réponses à toutes les questions relevant de leur bureau.
Une autre banque est allé sur une nouvelle voie. La direction a décidé que les solutions standard de formation n'a pas de sens, et a permis aux employés eux-mêmes pour faire face à toutes les situations. Parking dans la banque, les gens se sont retrouvés dans une situation d'incertitude constante.
En conséquence, le travail y est resté seulement ceux qui étaient disposés à chercher à chaque fois une nouvelle solution.
Lors d'une crise, la banque a montré les meilleures performances, parce que son personnel avait été coupé de la réalité. Leur travail consistait à répondre aux besoins émergents, à la place des règles de vie
... L'ensemble du programme est Mastercard "Obtenir Résumé", en vertu de laquelle les gestionnaires effectuent la tâche la plus inattendue:.
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