Nous en tant que spécialistes des RH devraient continuer à mener des entrevues approfondies et soigneusement vérifier les références pour tous les candidats potentiels. Nous devrions utiliser nos réseaux pour apprendre autant que possible sur les candidats que nous envisageons et non pré-juge candidats avant que nous avons fait nos devoirs. Et, nous devrions être faire en sorte que nous gérons nos employés sous-performants dans le but d'améliorer les performances et le comportement au sein de nos organisations au lieu d'ignorer les problèmes et de prendre la voie facile quand il est temps d'éliminer le personnel. Il ya beaucoup de très bonnes personnes là-bas qui sont au chômage et nous les faisons un mauvais service si nous leur écrivons off, même si ils sont qualifiés sur le papier pour les possibilités d'emploi. Même les artistes pauvres méritent une deuxième chance comme il est parfois une situation de l'ajustement de l'emploi, ou de styles contradictoires entre le superviseur et l'employé qui se traduit par un employé d'être étiqueté un pauvre artiste. em < > Je suis sûr que je prêche à la chorale dans la plupart des cas, mais je crois fermement que nous avons besoin de prendre les rênes en tant que professionnels des RH et de faire la bonne chose pour nos candidats à l'emploi . " Ceci est essentiellement ma réponse à mon collègue très talentueux, encore au chômage. Juste mon avis. Dianne Shaddockis le fondateur d'Easy Small Business HR.com, un site Web qui fournit des "Simple et rapide Stratégies des ressources humaines pour les petites entreprises, les bénéfices non, et les entrepreneurs. Aller à EasySmallBusinessHR.comfor plus de conseils sur la façon d'embaucher et de gérer plus efficacement votre personnel.
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