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Ont une théorie sur Doing Business. Si mon travail était Good

le temps de l'année, l'économie - quoi que ce soit, sauf pour eux-mêmes

propriétaires de galeries réussissent assistent à des expositions d'art, lisez catalogues et visiter d'autres galeries dans leurs déplacements.. Ils sont toujours à la recherche pour trouver exclusive d'art unique à leurs galeries. Ils prennent le contrôle de leur propre destin et de commercialiser leurs entreprises comme des destinations passionnantes.


3 Ils sont entraînés par des réalisations, pas d'argent

Les gens qui réussissent suivent la théorie du fondateur d'Apple Computer Steve Jobs, qui a dit , "Le voyage est la récompense." Elles sont axées sur le client, pas le produit concentré. Leur plaisir est pas la sonnerie du registre, mais les foules réagissent à leur diffusion. Pour eux, il n'y a pas plus haute que d'une ligne à l'extérieur du magasin avant l'ouverture des portes.


4-ils résoudre les problèmes plutôt que de trouver des coupables

Un poteau de téléphone bloqué la vue de la galerie canadienne de Ron Bishop . Il savait que ce serait difficile, voire impossible, d'avoir le poteau de téléphone déplacé. Sa solution était de peindre le poteau avec un thème impressionniste. Une fois qu'il a été terminé, le journal local est venu, a pris une photo et a écrit une histoire à ce sujet. «Ce fut une grande publicité", a déclaré l'évêque.

"Et puis les appels ont commencé à venir, demander,« Est-il à vendre? "

galeristes qui réussissent ne perdent pas leur temps à regarder les problèmes en disant:« Il est pas notre faute »ou« Pourquoi ne pas nous ... »Ils disent:« Regardons ce qui se passait mal et se rendent compte qu'il a été une expérience d'apprentissage et de déterminer comment nous pouvons faire fonctionner la prochaine fois.

"

Quand un client entend cela prendra une semaine ou plus pour avoir leur art encadrées, et dit: «Désolé, ce est trop long," avez-vous haussez vos épaules et dire: «Eh bien, voilà le temps qu'il faut." Ou pensez-vous, "Hmmmm, si cela est ce que le client veut, comment puis-je résoudre leur problème?"

5 Ils regardent le pire scénario possible

«Quel est le pire résultat possible si nous suivons ce plan? " ils se demandent. Puis, sachant que, ils décident si la prise de risque est la pratique.


Cependant, une fois qu'ils prennent la décision, ils procèdent avec la confiance, les connaissances et l'expertise nécessaires pour le faire fonctionner.

Ils comprennent le

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