Avoir une théorie sur Doing Business. Si mon travail était bon, il est pas en raison de la météo, le temps de l'année ou de l'économie. Il est à cause de moi. Je fais la bonne chose. Si mon mauvais, il est pas en raison de la météo, le temps de l'année ou de l'économie. Il est à cause de moi. Je fais quelque chose de mal. Quelqu'un toujours acheter quelque chose à quelqu'un, comment puis-je leur faire acheter de moi? Au début, vous avez besoin de confiance en vous-même et vos produits avec des objectifs clairs et la connaissance des produits que vous vendez.
Seulement alors vous pouvez inspirer le dévouement de votre personnel et de la volonté des clients de buy.Been trouvé hommes d'affaires prospères, quel que soit leur secteur d'activité, de partager des qualités similaires. Le monde d'aujourd'hui est plus satisfait de simplement succès - nous voulons savoir comment se rendre à la réussite du sommet. Les Russes ont développé un concept appelé «anthropomaximology" qui tentent de répondre à la question de savoir pourquoi certaines personnes surpassent les autres.
Au fil des années, je l'ai fait un peu de ma propre anthropomaximology et a trouvé il ya quelques qualités qui décrivent hommes d'affaires prospères. Voici quelques-unes: a identifié un des objectifs plus élevés cohérente hommes d'affaires prospères et les alpinistes qui, après avoir gravi un pic, regarder au-delà de la prochaine supérieur. Sont les détaillants qui en 1500 a envoyé un mailing aux clients et se traduisent par une forte participation de 100.
Mais plutôt que de se contenter de 100, demandent comment pouvons-nous augmenter ce nombre à 150 la prochaine fois
Par exemple, Donald Kelley Frame Kelley et des galeries d'art, avec des emplacements au Minnesota et au Wisconsin, tente continuellement d'améliorer sa liste e-mail. «Mon objectif est de recueillir 150 nouveaux noms e-mail tous les mois et envoyer un nouveau message e-mail à cette liste toutes les deux semaines."
2 Ils évitent «zones de confort» à une personne qui a réussi, debout se sent encore comme aller à reculons.
Les gens qui restent dans leurs zones de confort font ce qu'ils ont fait avant parce qu'il est «la façon dont nous avons toujours fait:" Ils courent les mêmes annonces, acheter la même marchandise de la même manière et éviter quelque chose de nouveau, différent ou inhabituel parce qu'ils se sentent qu'ils pourraient faire quelque chose de mal. Ils reprochent un manque d'entreprises de la météo,