Acumen Fund, le fonds à but non lucratif de capital de risque que je dirige, a but non lucratif, pour le développement international des entreprises Inde de Sadangi, une subvention et prêts à expérimenter avec son product.Then en 2006 100 000 $, nous avons investi 1 million $ dans les capitaux propres Easy Produits Global Water (GEWP), un spin-off Sadangi pour but lucratif créé dans l'ouest de l'Inde d'accroître encore la portée de la technologie parmi les pauvres et vendre d'autres produits pour eux.
En 2002, après près de 10 ans de l'exécution d'un à but non lucratif pour aider les agriculteurs pauvres en Inde tirer le meilleur parti de leurs terres, Amitabha Sadangi était frustré. L'aide du gouvernement pour atténuer la pauvreté avait largement laissé de côté les personnes qui gagnent moins de 1 $ par jour. Au lieu de cela il a été subventionne les grandes exploitations et investi dans la technologie, il a déclaré que ses agriculteurs ne voulaient pas. Sadangi cherché à traiter les pauvres comme des clients, pas des bénéficiaires passifs de la charité.
Il décida d'adapter un système de goutte à goutte pour économiser l'eau pour les besoins spécifiques des petits exploitants indiennes et de le vendre à un prix abordable. À ce jour, GEWP et son parent à but non lucratif ont vendu des systèmes d'irrigation pour quelque 350.000 agriculteurs. Y compris les membres de la famille d'agriculteurs, environ 2 millions de personnes bénéficient désormais de revenus plus élevés niveaux-pour certains, 5 $ à 6 $ par jour au lieu de 1 $ à 2 $.
Avec 101 employés et des ventes qui ont triplé depuis 2008, GEWP est maintenant l'une des entreprises les plus rentables de Acumen. Il a même commencé à verser des dividendes à ses actionnaires. Par toutes les mesures, qui est le genre de retour sur investissement, nous devons voir dans un monde avec plus de 2 milliards de personnes vivant dans la pauvreté. Acumen Fund marchés rentables à faible revenu construit de nouveaux marchés qui vendent des produits et services essentiels aux pauvres.
Nous investissons ce que nous appelons la dette ou de capitaux propres investissements "capital patients" que nous faisons pour un maximum de 15 ans à des entrepreneurs tels que Sadangi, qui voient les pauvres non comme des bénéficiaires passifs de la charité, mais comme des agents qui veulent résoudre leurs propres problèmes. Une raison capitale traditionnelle ne parvient pas à répondre à des marchés à faible revenu est parce q