La troisième est la nécessité de contribuer.
Comme une batterie, ce besoin est mieux comprise quand nous pensons à lui comme ayant deux pôles distincts. Le pôle négatif nous que rappelle que ce qui ne contribue pas est éliminé . Nous le voyons dans la nature tout le temps, et à un niveau primitif, pré-conscient nous semblons tous savoir ce fait fondamental. A défaut de contribuer d'une manière significative donne un rongeur, juste en dessous de-la-surface anxiété dont nous sommes habituellement seulement vaguement conscient. L'autre pôle, l'une positive, répond à cette inquiétude. Lorsque nous contribuons d'une manière significative, nous avons une paix inexplicable de l'esprit. Nous savons que nous appartenons. Le principe simple à l'œuvre ici est quelque chose comme ceci: la vie fonctionne lorsque nous oublions nous-mêmes et contribuons à d'autres . Pour se sentir respecté et habilité, les employés doivent savoir qu'ils contribuent à l'ensemble. Le quatrième et dernier besoin à satisfaire pour le leadership complète, l'efficacité et le bonheur, est le besoin de sens. Nous cherchons signifie-créatures. Si nos vies manquent un sens clair de sens, si nous ne sommes pas engagés dans un but plus grand, nous ne serons pas pleinement satisfaits, indépendamment de tout ce que nous pouvons avoir. Le leader transformationnel comprend que la satisfaction de l'ensemble des quatre ces besoins ne peuvent pas être facile, mais quand ils sont atteints dans les affaires au jour le jour de son peuple, quelque chose de magnifique commence à émerger: les gens jouent instinctivement un plus grand jeu, et montrer dans une plus passionné, créatif, manière engagée et efficace. Les conséquences sont difficiles à argumenter avec dur, mesurables, et dans de nombreux cas, des résultats étonnants. Avez-vous déjà travaillé pour ou connu un leader qui a adressé l'une de ces besoins humains? Son style de leadership ne améliorer la performance de l'organisation?
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