Les entrepreneurs sont souvent dépeintes comme "Lone Rangers" qui ont du mal à travailler avec d'autres personnes. Même si cela peut être le cas avec certains nouveaux venturists, les entrepreneurs que nous avons interrogés se développent sur l'expérience des autres. La plupart se rendent compte qu'ils manquent de certains de l'habileté nécessaire pour manœuvrer leur entreprise en pleine expansion, de sorte qu'ils enrôlent cohortes pour combler les vides - et dans certains cas, à cheval sur le gouffre.
En effet, ils semblent avoir un don pour trouver des joueurs avec des talents de compensation, l'enthousiasme pour le travail d'équipe, et une ferveur pour l'environnement de démarrage. En d'autres termes, ces entrepreneurs sont des bâtisseurs de super équipe qui a rapidement mis les pièces du puzzle en place. Tout au long de nos centaines d'entretiens avec des entrepreneurs prospères, nous avons entendu Qu'ils louent leurs mentors, les partenaires, les gestionnaires et les membres du conseil d'administration.
Non seulement ils partagent le crédit pour leur succès, mais beaucoup partagent également la propriété.
Par exemple, Hyrum Smith, cofondateur de FranklinCovey, amené les partenaires à fournir administrative, marketing, et le leadership financier à une entreprise en pleine croissance. La société a réalisé plus d'une trentaine de personnes millionnaires quand il est devenue publique en 1994, y compris Karma, premier greffier ordre d'entrée de l'entreprise.
Apparemment, apportant membres de l'équipe forte au début, puis partager le crédit et les récompenses, sont essentiels à l'obtention de nouveaux ventrues sur les bosses inévitables de entrepreneuring. Serait-être des entrepreneurs qui détiennent sur tout et essayer de tout faire eux-mêmes habituellement pulvérisation, puis sèche
Pendant le processus de formulation d'une opportunité, l'entrepreneur espère besoin du soutien de nombreux personnages importants -. Un parent, conjoint , frère, sœur, client, ami, professeur ou patron.
Il doit être des individus avec la crédibilité à approuver la notion et le champion le plongeon. Presque tous les entrepreneurs dans nos histoires reçu un certain type de soutien au moment du lancement: encouragement sérieux, de l'argent des semences, un premier contrat, des conseils gratuits, commentaires sur les idées, les introductions à des contacts vitaux, un soutien financier permanent, et ainsi de suite. Dans certains cas, encourager les mentors ét