Nous savons tous que les fonds devraient être judicieusement réparties entre les 3 ms - travail, les matériaux et marketing. En tant que PDG, est nécessaire pour maintenir approche équilibrée et neutre pour l'allocation des fonds, même si elles peuvent être sous la pression de tous les ministères pour accroître la participation. Par exemple, le personnel demande pour une meilleure rémunération, des appels de production pour la meilleure technologie et des matières premières tandis que la commercialisation appelle à davantage d'investissements dans la publicité et la promotion.
Comme le capitaine du navire, la vision et une orientation claire sur les objectifs et les objectifs vous aidera à décider comment disperser fonds. Un club ou une association PDG PDG peut être d'une grande aide à vous donner le genre de conseils sur la façon d'allouer leurs fonds, comme les PDG des petites entreprises, qui sont souvent confrontés à ce défi.
Décider de vos priorités Une grosse erreur de nombreuses start-ups informatiques ont fait pendant la bulle Internet était à éclabousser une grande quantité de fonds provenant de sociétés de capital risque dans la publicité et la promotion de leur dot-com. Rappelez-vous que les dépenses de publicité est seulement après que votre produit /service fermement en place avec un modèle d'affaires solide soutenir et vous savez qui a été testé et ne fonctionnera.
Beaucoup de start-ups au cours de la bulle Internet ont été lancés par des entrepreneurs qui ont de bonnes idées et de connaissances à propos de votre produit, mais sont tombés à court quand il vient à l'élaboration d'un modèle d'affaires viable. Puisque tout le monde est sorti de la publicité de votre entreprise, qui a promis plus qu'il ne pouvait offrir, et je compris plus tard que l'argent devrait être dépensé sur le renforcement de l'équipe, l'amélioration de la technologie, l'amélioration des produits et la mise en œuvre d'un flux de revenus avaient été épuisés dans la promotion.
Ce qui suivit fut la tristement célèbre buste dot-com qui a coulé un certain nombre de nombreuses entreprises prometteuses. Pour tout propriétaire de chef de la direction ou de l'entreprise, est crucial pour déterminer leurs priorités. • Investir dans la construction de l'infrastructure nécessaire et d'obtenir le bon équipement. • Investir les fonds nécessaires à la fabrication du produit /service tout à fait prêt pour le marché.
• Développer une feuille de route claire pour générer des revenus