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famille Selon l'Institut des affaires de la famille, 97% des entreprises familiales ne survivent pas au-delà de la troisième génération après la création. Exemples très médiatisés sont abondants. La famille Forbes aurait été forcés de vendre des propriétés en raison de difficultés financières. La famille Busch, fondateurs d'Anheuser-Busch, a pris quatre générations pour construire la société et un seul pour qu'il se désagréger.

L'échec du transfert de la connaissance de la façon de créer de la richesse et de la garder sont souvent les principales raisons de la disparition des entreprises familiales de la troisième ou quatrième génération, plutôt que les taxes foncières et d'une incapacité apparente à transférer la richesse. La génération qui a créé la richesse est considéré comme très productive, mais les générations suivantes ne apprendre ces compétences; ils deviennent habitués à un style de vie somptueux et de ne jamais apprendre à économiser ou dépenser à bon escient.

Planification de la relève et la planification successorale de la planification entreprises familiales de la relève est aussi importante dans une entreprise familiale comme dans une société publique. Selon l'Institut de l'entreprise familiale, 97% des entreprises familiales ne survivent pas au-delà de la troisième génération. Planification de la relève et la planification successorale peuvent aider à déterminer ce qu'il faut faire si un membre de la famille qui est prochain dans la ligne des performances médiocres.

Il ya de nombreux exemples très médiatisés d'entreprises familiales qui ont échoué. Peut-être le plus flagrant est la famille Busch, fondateurs de Anheuser-Busch. Adolphous Busch a rejoint la société en difficulté en 1864, et à travers quatre générations, il a prospéré, générant près de 17 milliards de $ de recettes en 2008. Mais des problèmes personnels et l'incapacité à adapter au marché conduit à une OPA hostile de la société par le conglomérat belgo-brésilien InBev. Avec les entreprises familiales réussies, la génération qui a créé la richesse tend à être très productif.

Le créateur est souvent une vie plus grande que la personnalité de type A, qui bénéficie d'un énorme contrôle sur la société et entreprend un effort extrême pour la création de richesse, ce qui peut être préjudiciable aux relations familiales. Le fondateur souvent ne partage pas le contrôle ou des idées sur la société avec sa famille alors qu'il est vivant. La prochaine génération ne se renseignent pas su

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