L'analyse d'emploi est un processus de collecte, d'analyse des informations concernant la description de l'emploi, la spécification de l'emploi, et non la personne qui fait ce travail. Description du poste se réfère aux rôles et responsabilités inclus dans ce travail alors que la spécification de l'emploi désigne les compétences, les capacités et niveau de connaissances requis pour ce travail. Objectif fondamental de cette est de trouver et de documents liés à l'emploi des activités.
En utilisant six techniques de sigma de ce processus est chose très intéressante.
Six Sigma est une façon de créer l'excellence dans l'organisation par le biais d'une demande d'amélioration continue de la qualité. Jusqu'à présent, six sigma est appliqué à diverses fonctions dans l'organisation, mais pas à l'analyse de l'emploi.
Comme l'analyse de l'emploi est un processus essentiel du département de gestion des ressources humaines, six sigma correspond le mieux ici.
Description de l'offre est une identification des différents rôles d'emplois nécessaires dans la société, il devrait donc y avoir une différenciation appropriée entre tous les types de désignation de l'emploi. Pour embaucher des personnes ayant des compétences précises, les aptitudes, les connaissances et la définition des tâches de l'expérience devrait être fait correctement.
Chaque fois que des emplois sont analysés, il pourrait y avoir des changements dans la structure interne, les positions des employés antérieurs, flux des activités, etc.
Application Six Sigma avantages organisation pour améliorer la qualité de travail, de réduire le temps, les efforts et les erreurs dans le processus. Une approche cohérente, mais continue est suivie dans l'organisation. Application de six processus de sigma DMAIC-à-dire pour l'analyse de l'emploi comprend:
1. Définir: Elle se réfère à la définition des objectifs et des objectifs. Dans ce cas, les normes de performance sont fixés sur la base duquel les résultats réels doivent être évalués.
Les incohérences dans ce processus, qui doivent être corrigés pour atteindre la norme de qualité, sont identifiés
2. Mesurer:. Données basées sur les processus en cours sont recueillies et évaluées en fonction de normes établies. Les processus sont convertis en un organigramme qui montre étape par étape actions. Organigrammes sont utilisés pour identifier instantanément faiblesse actuelle dans le processus
3. Analyser:. Raisons pour