Consider ligne de cette table de produit Résultats de la recherche: Chaise pliante = 17000 recherche compter Garden Gnome = 8,500 recherche comptage Dans l'exemple ci-dessus, si vous choisissez un produit basé sur la plus forte demande vous déterminez que des chaises pliantes sont des produits à forte demande et les nains de jardin sont gnomes productstherefore de jardin bas de la demande serait être de mauvais produits de la vente et des chaises pliantes seraient de bons produits à vendre.
Maintenant, considérons ce tableau des résultats de recherche: Tente Camping = 39000 recherche président de countFolding = 17000 recherche Countin cette table, des chaises pliantes sont maintenant le «mauvais» produit de faible demande et de tentes de camping sont la haute. Vous pouvez le faire toute la journée; jouer roi de la montagne à la recherche pour les produits qui ont le nombre le plus élevé de la demande et de penser que tous les produits dont les numéros ne sont pas moins bons produits à vendre. Ce genre de pensée déplacements que les gens tout le temps.
Ils obtiennent dans une ornière avec leur recherche constamment à la recherche de ce produit avec les plus grands nombres et en ignorant tous les autres. Il devient un cycle sans fin qui devient à la fois déroutant et très frustrant. "Demande" numéros sont liés. Rappelez-vous: Ne pas rejeter des idées de produits basés uniquement sur une faible numération de recherche. Comparé aux produits grand public les plus courants, des produits de niche vont montrer une "faible demande".
(parce que des produits de niche appel à un groupe très ciblé de consommateurs!) La règle-de-pouce de détail classique, vendre des produits avec une forte demande et une faible concurrence, qui vous fait penser que les produits tombent tout simplement en deux catégories générales: «Les produits à forte demande» et «Les produits de faible demande" .Il vous fait penser que les produits à forte demande s