Pour le haut pour réussir, le fond devrait être en mesure de réussir aussi bien. Lors de la construction d'une descendance, on devrait avoir un état d'esprit qui permet la réussite à couler vers le bas, et pas seulement de rester sur le dessus.
Le fondateur de l'organisation de marketing de réseau devrait être très conscient que ce qu'il ou elle a été en mesure de le faire, les gens dans la descendance pourraient faire parfaitement ainsi. Il devrait y avoir aucun secret au sein de l'organisation pour la descendance à dupliquer. La ligne du dessus devrait être en mesure de partager et enseigner la descendance les mêmes philosophies et techniques afin que le succès du sommet pourrait être reproduit par des gens dans la descendance. Construire un aval duplication signifie réellement dupliquer soi.
Cela signifie que lorsque la construction d'un aval, on ne vient pas informer les gens comment vendre, plutôt, une influence ou même infecte d'autres avec toute soi-même, bien au moins tout le volet commercial de soi-même. Lors de la construction d'une unité centrale au périphérique, il faut transmettre la psyché du haut vers le bas, le fond devrait être en mesure d'agir de la même manière que ceux sur top.
The aval devient finalement l'un avec leur organisateur ou fondateur, ils devraient pouvoir de partager les mêmes rêves, les angoisses et les espoirs de telle sorte que le succès que ceux sur le dessus expérimenté seraient reproduits par celles sur le fond. Cette parle beaucoup sur le processus de recrutement lui-même. Cela est vrai difficile de recruter des copies exactes du fondateur, mais il faut interdire attentivement les personnes qui ont la capacité d'agir et de penser de la même longueur d'onde que le recruteur.
Dans cette optique, le chef d'une organisation de marketing de réseau devrait réfléchir et voir comment la connexion avec l'aval ou l'aval prospective est. Premier doit être sûr que les gens dans le parrainage pourraient se rapporter avec le chef et vice-versa. La duplication est irréalisable sans relation correcte. Deuxièmement, le leader doit agir d'une manière qui est pas si aliénant à l'aval, sinon ils pourraient penser trop haute