Gestion de projet: efficacité et Assessment

). Une des critiques sur le développement de la littérature de gestion de projet est sa concentration et de se concentrer sur les aspects difficiles du changement tout en négligeant les aspects mous. L'école de pensée qui croit en mélangeant les questions à la fois durs et mous de construire sur des techniques de gestion de projet est en croissance. On peut en conclure que les compétences et les processus de gestion de projet, mais sont généralisés pour tout type de projet au sein de toute l'industrie, mais ceux-ci sont plus appropriés pour certains que d'autres.

Levine (2002) a suggéré que la météo d'une organisation est impliquée dans la gestion de projets ou pas dans le sens traditionnel du terme, mais il nécessite la gestion de ses actifs et PM fournit processus et les compétences nécessaires à la réalisation des objectifs de changement global. Références: Cleland, DI, Gareis, R. (eds) (1994), Manuel de gestion globale du projet, McGraw-Hill International EditionsDavidson, cadre, (2002), Des outils pour un âge de changement rapide, la complexité et les autres réalités de l'entreprise, San Francisco Californie: Wiley & Sons, Inc.

(US) Kerzner, Harold, (2001), Une approche systémique de la planification, l'ordonnancement et le contrôle, New York: Wiley & Sons, Inc. (US) Levine, Harvey, (2002), Pratique gestion de projet, des conseils, des outils et tactiques, New York: Wiley & Sons, IncMeredith, JR, Mantel, SJ (1995), Gestion de projet: une approche managériale, John Wiley & Sons, New York, NYPapers pour vous (2006) ". /M /400 Gestion de projet de P dans la théorie et dans la pratique», disponible à l'adresse http: //www.coursework4you .co.uk /sprtmgt7.htm [22/06/2006] Documents for You (2006) "P /M /365. Mémoire.

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