*   >> Lecture Éducation Articles >> money >> investissement

Gestion de projet: efficacité et Assessment

The principes de gestion de projet efficace sont potentiellement applicable à tout type de projet dans les différentes industries. Il a été établi que la base de ces principes ont été conçus de manière à accueillir variété de tâches et les industries, mais encore peaufiner est nécessaire au cours de certains projets (Papers4you.com, 2006).

Selon Davidson (2002), l'origine de la gestion de projet peut être retracée à l'époque de la Seconde Guerre mondiale après dans lequel les nouveaux développements efficaces commencé à prendre lieu à travers la triade-à-dire les États-Unis, l'Europe et le Japon. Les projets sont officiellement définis par Cleland et Gareis (1994), comme le processus qui transforme et situation insatisfaisante en meilleur état au sein certaine limite de temps et de ressources.

La littérature dans le domaine de ce sujet a accepté le fait que l'orientation vers l'approche par projet est concentrée dans quelques industries en raison de leurs caractéristiques intrinsèques. Puisant dans Krezner (2001), il peut être élaboré que ces industries qui sont comme la construction et de l'aérospatiale axée sur les projets, les besoins spécifications du projet plus rigoureuses. L'évolution du processus de SEP a commencé à partir de ces industries et a pénétré dans les autres avec des niveaux différents (Papers4you.com, 2006).

Ses applications, concepts et méthodes ont été élargies pour ses usages pour toutes les industries. Le développement de procédures standardisées pour la gestion de projet a été le centre de discussion pour de nombreuses années et dans le monde d'aujourd'hui il ya beaucoup de ces normes bien connues. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) et des projets dans des environnements contrôlés (Prince), sont deux des normes les plus largement utilisés applicables à toute la nature du projet dans toute l'industrie (Meredith et Mantel, 1995).

Dans le même temps, il ya eu un travail constructif dans le développement de processus et méthodologies de sorte que les besoins particuliers de chaque industrie peuvent être pris en charge spécifiques à l'industrie de gestion de projet. Le rôle du gestionnaire de projet est considéré au cœur du processus de gestion de projet, mais il a été établi dans la littérature que ce ne devrait pas être considérée comme une tâche de l'homme car elle nécessite d'autres personnes et leurs compétences qui sont regroupés et qui se consacre à la réalisation de la objectifs particuliers du projet (Pinkerton, 2003

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lecture Éducation Articles,https://lecture.nmjjxx.com All rights reserved.