Gestion culturelle diversité- une clé pour Success

Organizations organisation à travers le monde a été la réalisation de la diversité culturelle au sein de l'organisation ne sont pas un aspect négatif, plutôt peut faciliter tige organisationnelle pour la gloire (Papers4you.com, 2006). Toutefois, il est pas une tâche facile pour gérer les employés d'horizons culturels différents. Néanmoins, il existe de nombreuses directives de politique qui peuvent rendre la tâche easy.

On une perspective plus large, la diversité culturelle peut être gérer par la communication (création de la sensibilisation de tous les employés sur diverses valeurs des pairs par le biais de la communication), cultivant (facilitant la reconnaissance, le soutien et l'encouragement d'un employé réussite par tous les autres travailleurs), et capitalisant (reliant la diversité à tous les processus d'affaires et de la stratégie tels que les stratégies de planification de la relève, la réingénierie, le perfectionnement des employés, la gestion du rendement et de l'examen, et les systèmes de récompense) (Cascio, 1995) .

Il ya beaucoup de différentes manières innovantes que les organisations ont adoptées pour gérer la diversité. Par exemple Tabra Incorporation, un petit fabricant de bijoux et accessoires en Californie constituée de la main-d'œuvre est modeste composition des immigrants du Tiers-Monde du Cambodge, de la Chine, El Salvador, l'Ethiopie, l'Inde, le Laos, le Mexique, la Thaïlande, le Tibet Vietnam et d'autres pays.

Pour souligner l'importance de leur association culturelle, au moins 10-12 drapeaux différents sont toujours pendus au plafond de son principal site de production qui représente les pays d'origine des employés. Les propriétaires View Point est que je voudrais pour que cela soit un peu tout le monde Nations Unies obtenir le long et d'apprécier chaque autres la culture au lieu de simplement la tolérer. (Bhatia & Chaudary, 2003) Si la diversité culturelle peut être géré efficacement, il ya une possibilité d'utiliser la main-d'œuvre diversifiée de prestations d'organisation.

Cox et Balke (1991) affirme que le multi-culturalisme est directement liée à la réussite organisationnelle des entreprises de culture multi-gérés asEffectively ont coûté edgeIt concurrentiel efficace aide dans la promotion de la réputation amicale minoritaire parmi les sociétés culturelles de employeesDiverse prospective aider à obtenir de meilleurs clients, qui a une variété de groupe peopleDiverse des employés sont perçus comme étant plus créative et effica