Coaching Techniques Pour Managers

s vous sentez il ya certains domaines où des améliorations peuvent être, alors allez-y et dites-leur. Mais, le faire d'une manière qui ne semble pas vouloir trouver des défauts, plutôt suggérer les améliorations comme un moyen d'améliorer leurs performances. Diagnostic est facile, encourager quelqu'un à faire mieux est pas. Platitudes peuvent être portés à la bouche par une personne mais seulement un véritable chef de file peuvent donner le bon type de soutien affectif. Vous ne devriez offrir un soutien émotionnel et vous ne devriez pas devenir le support.

Si il ya des obstacles sur le chemin de leur avancement, il est de votre devoir d'aider à les supprimer. Après tout, vous êtes aussi leur gestionnaire et pas seulement leur entraîneur. Vous pouvez les conseiller sur les moyens de supprimer ces obstacles. Votre orientation est nécessaire pour eux. Soyez doux lorsque vous les conseiller. Ne pas être dur. Si vous avez suivi des cours de formation en gestion, alors vous auriez eu une session sur le leadership. Un bon leader sait l'importance de l'action parle plus fort que les mots.

Si vous voulez les membres de votre équipe de travailler pour atteindre leur but, alors vous devez leur montrer le chemin. Non pas par leur dire comment le faire, mais en montrant comment le faire. Dites-leur quelle partie de leur comportement ou de performance devrait être changé pour montrer de meilleurs résultats. Dites-leur comment le faire. Tous ces conseils que vous avez donné va être inutile si le membre de l'équipe est pas engagée à effectuer ces changements. Il est de votre devoir de veiller à ce que la personne ou les gens sont engagés à faire ces changements.

Expliquez-leur les raisons pour lesquelles il est nécessaire pour eux de faire ce changement. Dites-leur les avantages, si elles font le changement. Tous les cours ou programmes de formation en gestion de gestion formation disent que si vous appréciez les gens ils ne vont pas être motivés pour travailler mieux. Donc, cela est une autre technique que l'entraîneur doit faire. Donc, ne pas hésiter à apprécier la bonne performance et en tant que gestionnaire, il est une bonne idée de récompenser la performance.

Cela peut faire des merveilles pour vous et votre équipe !!!!