Maintenant, la définition a changé de façon spectaculaire. Le coaching est de libérer le potentiel d'une personne pour maximiser les performances. Coaching aide les gens à apprendre de nouvelles techniques plutôt que de leur enseigner ces techniques. Un entraîneur devrait avoir une bonne compréhension de la question des clients et le contexte. Un gestionnaire est la personne généralement responsable de motiver une équipe pour assurer que l'équipe effectue à son potentiel maximum et atteint son objectif. Et pour ce faire, vous devez prendre aussi sur le rôle d'un entraîneur.
Comme un entraîneur un gestionnaire distribuera des suggestions pour apporter des améliorations dans des domaines spécifiques. Ces zones devront être identifiés par vous. Il est pas un processus qui peut prendre place dans un jour ou deux. Il est un processus à long terme. Il ne peut pas être une rue à sens unique. Vous devez développer une relation avec votre collègue. Pour suggérer des améliorations, vous serez en analysant les performances de travail. Vos suggestions seront inclure des moyens d'améliorer cette performance. Le leadership est essentiel dans ces questions.
Soyez un soutien de vos collègues de travail ainsi que les aider en les instruisant, les guider et les encourager. Tous les programmes de formation en gestion et des cours de formation en gestion précisent que les compétences de communication sont l'une des compétences les plus importantes qu'un gestionnaire peut posséder. Ceci est l'une des techniques les plus importants utilisés dans le coaching. Vous devez dire clairement membres de votre équipe quelles sont vos attentes. Ne laissez pas y avoir d'ambiguïté. Effacer toute ambiguïté sur place.
Répétez-vous si nécessaire pour faire passer le message. Ne pas laisser de place au doute. Les éclaircir. Le coaching est tout au sujet de l'établissement de relations avec les clients. Faites de même avec les membres de votre équipe. Si vou