" Heureusement, il a été autorisé à faire un travail free-lance et souvent collaboré avec Steve Rouge avec qui il avait une relation de travail merveilleux. Il a reçu un appel de Steve de travailler avec lui sur plusieurs grandes missions. Sa copie, les compétences en conception de Steve et leur capacité à travailler ensemble de manière efficace apporté son affirmation, "ai eu le temps de ma vie à travailler avec Steve." Il a fallu trois ans pour Ed convaincre Steve se joindre à lui pour former Rouge Tettemer en 1996.
Ils vivent par leur énoncé de mission, "Energize nos clients et leurs entreprises." Ed est fier quand il rapporte qu'ils essaient dur pour faire les concurrents de leurs clients envieux. Ils ont suivi ces convictions tout en se déplaçant à partir des groupes de clients «verticales» dans les comptes plus généraux. Certains de leurs acquisitions récentes sont SEPTA, University of Pennsylvania Health System et Hatfield Meats. Ni Ed ni Steve a beaucoup de tolérance pour l'approche traditionnelle utilisée par de nombreux organismes. Donc, ils ont créé avec succès un environnement amusant.
Leur espace de bureau est conçu de façon créative. Le décor est imaginative mais confortable. Il ya des surprises partout: une salle de conférence sans table de conférence, le travail éclectique d'art sur les murs, de petits coins et recoins avec des rendez-vous intéressants et deux balcons qui permettent une vue panoramique sur la ville. L'expérience physique des bureaux est sûr d'être agréable et divertissant pour tous les groupes d'âge: les traditionalistes ainsi que les employés, dont l'âge moyen est de moins de trente.
Quelle est la décision la plus intelligente d'affaires vous avez jamais fait, Ed? Instantanément, la réponse est: «Être en partenariat avec Steve Rouge. En fait, cela peut être ma meilleure décision de la vie." Que diriez-vous votre pire décision? «Je attendu trop longtemps pour développer de notre« verticale »mise au point.