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Les faits froids de démarrer votre propre petite entreprise

Avez-vous l'étoffe pour le faire fonctionner? Posez-vous ces cinq questions avant de prendre ce saut de salaire régulier à l'incertitude d'entreprise: 1. Êtes-vous un self-starter? Vous devez avoir l'auto-discipline pour planifier, fixer des objectifs, pas tergiverser et de rester focused.2. Quelles sont vos attentes? Pensez-vous que vous allez travailler moins et avoir moins de stress et plus d'argent? Pensez again.3. Quels sont vos objectifs financiers? Soyez prêt à travailler plus pour moins d'argent, au moins au début.

Mettre en place votre plan de retraite au début et de s'y tenir. Oubliez les vacances et assurez-vous de garder votre assurance santé va .... maintenant il n'y a pas un, mais vous de prendre soin de ces things.4. Pouvez-vous planifier et organiser? Vous aurez à faire d'innombrables décisions chaque jour. Pouvez-vous faire un lieu de travail pour vous-même qui est libre de distractions, où vous pouvez penser, de planifier et de communiquer? Pour être un succès, vous devez combiner vos idées fantastiques et des outils d'affaires avec une solide planification et organization.

Success est jamais garantie et les variables et facteurs peuvent parfois être hors de votre contrôle. Mais si vous demandez-vous honnêtement, avant de prendre le plongeon: Dois-je ce qu'il faut pour diriger une entreprise? La réponse devrait vous dire si le «rêve américain» est bon pour you.95% des petites entreprises échouent dans les cinq premières années? Pourquoi Voici quelques raisons pour lesquelles: 1. Confondre une entreprise pour une hobby.Just parce que vous «amour» pour cuire ne signifie pas que vous devez /pouvez démarrer une restaurant.2. Pauvre planning.

Have vous étudié tous les aspects de coûts de démarrage et en cours des dépenses? Savez-vous ce que votre écrou mensuel va être et vous avez suffisamment de capital pour vous transporter à travers plusieurs années? Vous vous rendez compte le grand nombre d'heures que vous allez travailler? Avez-vous les compétences de gestion à porter tous les chapeaux nécessaire? 3. Un seul produit, un service ou un gros client.Markets changent et les besoins changent ...

allez-vous avoir la clairvoyance, de la flexibilité, de ressources et d'ingéniosité pour changer avec le temps? Diversification de vous prémunir contre le flux et le reflux de tides.4 d'affaires. Mauvaise tenue des dossiers et controls.If financière vous ne savez pas comment tenir des registres et de faire de la comptabilité et de fichiers impôts et aut

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