Projets de développement de logiciels dans de nombreuses organisations ont beaucoup changé au cours des dernières années. Un grand nombre de projets de développement utilisé pour utiliser le logiciel de gestion aproject qui a soutenu la gestion de projet normale, aussi appelé Cascade Model.What a été découvert au cours d'un grand nombre de projets menés, cependant, était que le résultat n'a pas toujours été ce qui était nécessaire lorsque le projet était livré.
Une autre chose est que certains projets ont moyen de sortir du budget et certains ont même pas été livrés depuis qu'ils sont devenus trop chers ou ont été retardés de sorte qu'ils ne sont plus needed.So, ce qui est bien et différent sur la manière agile de la pensée? La plus grande différence entre la pensée agile et la pensée traditionnelle est que vous pensez que la plupart du temps sur le proche avenir. Dans un projet agile vous divisez le projet en différentes phases, également appelé sprints.
Vous savez ce que vous pensez que le résultat de l'ensemble du projet sera dès le début, mais vous vous concentrez uniquement sur un sprint à la fois. Après chaque sprint, vous devriez être en mesure de livrer quelque chose au client. Ce qui est livré est ce que le client pensait plus importante avant les sprint.Sprints peuvent être un laps de temps que vous décidez, généralement entre un et six semaines. Ce qui est important est que vous ne devriez pas perturber le travail d'équipe dans le sprint pour être en mesure de livrer quelque chose de vous.
Donc, si vous voulez voir le résultat des manifestations souvent, vous devriez opter pour les sprints courts. Cependant, il est également important de comprendre qu'il ya une surcharge administrative pour chaque sprint, y compris la préparation pour la démonstration du résultat. Ceci est aussi quelque chose qui prend du temps de sorte que vous devriez essayer de les rendre assez longtemps pour ne pas avoir trop de temps pris pour that.
With ce contexte, nous pouvons trouver des façons d'utiliser la pensée agile dans d'autres parties de l'organisation? Dans l'économie d'aujourd'hui, il volatile est très important pour les organisations à être plus flexible. Cela ne signifie pas, cependant, que vous devez être si flexible que vous ne devez pas objectifs à long terme.
Vous avez toujours savoir dans quelle direction vous allez, mais il pourrait être bon de vérifier les objectifs au cours des réunions de gestion pour être en mesure de faire des changements à e
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